|
393 8.2. Социально-когнитивные модели руководства
Можно предположить, что в зависимости от силы проявления этих факторов в определенной мере будет варьировать степень психологического влияния руководителя на подчиненных, величина его авторитета среди них. В контексте категориального анализа руководства возможна интерпретация данных недавнего диссертационного исследования О. В. Бараусовой [2004], в котором образ руководителя у подчиненных рассматривался как фактор эффективности рабочей группы. В качестве одной из ключевых перцептивных характеристик автором была взята степень принятия руководителя подчиненными, определявшаяся различием образов идеального и реального руководителя. Фактически образ идеального руководителя содержательно во многом являл собой прототип руководства. Было показано, что в группах, где степень принятия руководителя выше (т. е. меньше расхождение между образом идеального и реального руководителя, образ последнего приближался к прототипу), показатели эффективности также обнаруживали тенденцию роста. Завершая анализ социально-когнитивной тематики руководства, остановлюсь вкратце еще на одном ее аспекте, касающемся конгруэнтности (или, напротив, несоответствия) в восприятии между руководителями и подчиненными. Конгруэнтность в восприятии между руководителями и подчиненными. Как отмечается в литературе [Ayman, 1997], начало изучения этой перцептивной особенности взаимодействия в руководстве относится к 70-м годам прошлого столетия. Именно тогда было выявлено несоответствие между тем, как 394 Глава 8. ТРАНСАКЦИОНИСТСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДС1ИУ руководители воспринимают собственное поведение, и тем, как оно видится их подчиненным. Последующая разработки этой темы дала ряд интересных результатов, касающихся н<м-можных последствий такого несоответствия. Показано, например, что, когда восприятие руководителем п«-бя совпадает с восприятием его подчиненными, оценки :>ф фективности руководства значительно возрастают. Устало н-лено также, что представления руководителей-женщин о себе могут обнаруживать большее расхождение с представлении ми о них, сложившимися у подчиненных, нежели это имсгт место в отношении руководителей-мужчин. Данный факт осп бенно характерен для организаций, в которых мужчины три диционно занимают доминирующее положение. Причем более всего от этого страдают руководители-женщины с высоким уровнем самомониторинга поведения, т. е. постоянно коррек тирующие свои действия с учетом воображаемых оценок о к ружающих, в том числе и подчиненных. — 238 —
|