Психология лидерства (Кричевский Р.Л.)

Дальнейшее развитие атрибутивных идей в руководстве.

Однако работой упомянутых выше авторов атрибутивная тематика в руководстве, естественно, не исчерпывается. В частности, М. Мартинко и У. Гарднер [Martinko & Gardner, 1987] попытались расширить исходную теоретическую схему за счет включения в нее атрибутивной активности не только руководителя, но и подчиненных. Их разработка, вобравшая в себя материалы анализа большого количества теоретических и эмпирических исследований в области лидерства (руководства) и каузальной атрибуции, получила название «интерактивной атрибутивной модели отношений между руководителем и членом группы»:

В качестве ключевого элемента модели ученые взяли ошибки каузальной атрибуции, которые, по их мнению, обусловливают характер атрибуций, ожиданий и реакций членов диады. Вся модель может быть представлена в виде серии утвержде-

386

Глава 8. ТРАНСАКЦИОНИСТСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДС1ИУ

8.2. Социально-когнитивные модели руководства

387

ний, основывающихся на большом объеме исследовательски» данных, полученных в том числе и в организационных уели* виях. Ниже приводятся наиболее интересные утверждении авторов модели.

Утверждения, касающиеся атрибутивных ошибок:

в случае неудачи подчиненные будут стараться списать
причину на внешние обстоятельства, тогда как руководители
будут усматривать ее во внутренних характеристиках подчи
ненных;
степень согласованности между поведением подчинен
ного и поведенческими предпочтениями руководителя поаи
тивно соотносится с величиной сходства между атрибуции
ми лидера и подчиненного;
действия подчиненных, препятствующие достижению
руководителем его целей, усиливают атрибутивные ошибки
руководителя в отношении подчиненных.

Утверждения, касающиеся атрибуций, ожиданий и реакций руководителя:

руководители проявляют тенденцию гораздо чаще от
носить действия малоудачных подчиненных на счет внутрен
них причин, нежели внешних;
руководители, склонные усматривать причину действий
малоудачных подчиненных скорее в усилиях, нежели в спо
собностях, чаще прибегают к наказаниям.

Дополнительно стоит отметить, что в литературе [Ayman, 1997] приводятся данные зависимости атрибуций руководителя от тендера. Так, руководители-муж чины, взаимодействуя с малоуспешными подчиненны» ми - мужчинами и женщинами, причину плохого выполнения задания приписывают недостаточным усилиям (интернальная атрибуция) женщин гораздо чаще, нежели аналогичное умозаключение делается относительно мужчин. Кроме того, руководители обоего по-

— 233 —