|
Вертикальная диадическая модель обмена в руководстве • Модель ценностного обмена в руководстве • Социально-когнитивные модели руководства (атрибутивные модели, процессы категоризации) Напомню читателю, что суть трансакционистского подхода к пониманию лидерства, представленного прежде всего работами Е. Холландера [Hollander, 1985; 1992; 1993], изложена мной в 3.1.1. Там речь шла о лидерстве как психологическом феномене. Однако те же самые трансакционистские идеи, учитывая специфику трактовки лидерства в англоязычной литературе (см. 1.2.1) и понимание руководства как официально санкционированного лидерства [Ярошевский, 1982], могут быть использованы и при рассмотрении лидерства в качестве организационного феномена, т. е. руководства. Собственно, именно подобная логика рассуждения легко усматривается в следующих строках совместной публикации Е. Холландера и Л. Офферманн, посвященной проблемам власти и лидерства в организациях: «Ориентированный на процесс, трансакционистский подход к лидерству проистекает из концепции социального обмена. Он делает акцент на развернутом во времени социальном обмене, или трансакции, между лидером и последователями, включая взаимное влияние и межличностную перцепцию... Лидер помогает последователям в их действиях, например разъясняет ситуацию, направляет их усилия и т. п., на что последователи отвечают ростом уважения к лидеру и податливости к его влиянию. Этот трансакционистский подход созвучен тем взглядам современной социальной науки, которые подчеркивают преимущество убеждающего влияния перед принуждением и подчинением в организационном лидерстве» [Hollander & Offermann, 1990. P. 181]. 358 Глава 8. ТРАНСАКЦИОНИСТСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДС1ИУ Итак, как же конкретно могут быть реализованы положении трансакционистского подхода в организационном лидере i ни или руководстве? Словно отвечая на этот вопрос, упомяну1 тые авторы называют отдельные организационно-лидерски! модели, базирующиеся на идеях обмена и каузальной атри» буции. К их рассмотрению я перехожу далее, естественно, дополняя свой анализ рядом других, в том числе и отечестлси ных, разработок, по разным причинам оставшихся вне поли зрения американских коллег. 8.1. Модели обмена в руководстве Полученные к настоящему времени научные данные позно ляют выделить две основные модели обмена в руководстт1 вертикальную диадическую модель обмена и модель ценност ного обмена. Поскольку относящиеся к ним материалы доста точно объемны, для удобства восприятия они разбиты на дп« подпараграфа. Свой анализ я начну с обращения к первой и.» этих моделей, как более ранней по времени опубликования — 215 —
|