Психология лидерства

тей модели и ситуационных переменных, подчеркивая orpin ничейные возможности используемых в настоящее вргмц измерительных средств. Вероятно, по этой причине полииЦ проверка «мотивационной модели», представленной совок учи ностью всех описанных выше ее компонентов, до сих пор щ • сутствует.

7.4. Другие вероятностные модели руководства

Описанными выше моделями перечень имеющихся разработок вероятностного характера, однако, не исчерпывается. По.)mi му в настоящем параграфе я остановлюсь на ряде других не роятностных моделей руководства, пользующихся признан и ем среди специалистов и постоянно упоминаемых в различны* научных обзорах и учебной литературе. Свой анализ я начну с работы В. Врума и Ф. Йеттона [Vroom & Yetton, 1973], pc;i лизующей идеи вероятностного подхода применительно к an.i лизу процесса принятия управленческого решения.

Нормативная модель принятия управленческого решении.

Предложенная В. Врумом и Ф. Йеттоном теоретическая разрл ботка (в литературе можно встретить и другие ее названия «теория нормативного решения», «нормативная модель сти лей руководства») нередко используется не только в связи i описанием руководства. Она самым непосредственным обрп зом касается и процесса выработки управленческого решении Однако рассмотрение ее в контексте именно вероятностною подхода к руководству является все же доминирующим в сне циальной литературе.

Ключевая идея, положенная в основание модели, состоит и признании того существенного обстоятельства, что выбор ру ководителем конкретного стиля (или метода) управления за висит от специфики наличной ситуации, в которой протека ет его деятельность. Обосновывая эту идею, авторы модели ссылаются на рассуждения известного специалиста в облас­ти организационного поведения К. Арджириса, писавшего:

«Ни один стиль руководства не является наиболее эф­фективным. Каждый с известной долей вероятности эффективен при определенной совокупности условий. Следовательно, можно предположить, что эффектив­ные руководители - те, кто способен использовать множество различных стилей руководства в зависимо­сти от требований реальности, как она воспринимает­ся ими и другими людьми. Я называю это руководст­вом, сконцентрированным на реальности» [Argyris, 1962. Р. 81].

Приведенная точка зрения отражена в следующих основных положениях «нормативной модели»:

1. Нормативная модель должна быть сконструирована таким
   образом, чтобы служить ориентиром для руководителей в пла­
   не выбора ими управленческих методов (или стилей), которые
   надлежит использовать в различных ситуациях. Следователь­
   но, она должна быть описана в форме четко определенных ви­
   дов поведения, необходимых руководителю.
2. Имеется ряд различных методов (или стилей), с помощью
   которых осуществляется решение организационных проблем,
   и эти методы варьируют в зависимости от степени участия
   подчиненных в процессе принятия решения.
3. Ни один метод (или стиль) руководства не применим ко
   всем ситуациям. Функция нормативной модели должна со­
   стоять в обеспечении основы для анализа ситуационных тре­
   бований, обусловливающих использование того или иного
   стиля руководства.
4. Наиболее подходящей единицей анализа ситуации являет­
   ся специфическая проблема, которая должна быть решена, и
   контекст, в котором проблема обнаруживает себя.
5. Метод (или стиль), используемый руководителем в одной
   ситуации, не ограничивает применение этого метода в других
   ситуациях.

Структура модели включает два основных компонента: