|
()днако представленными выше характеристиками перечень личностных черт, обусловливающих успешность руководст-ita, на мой взгляд, не исчерпывается. В частности, заслуживают внимания упоминавшиеся в 4.1 факторы модели «Большой Пятерки*. Выступая в качестве детерминантов внезапно появляющегося лидерства [Hogan et al., 1994; Judge et al., ,'()02], они вполне резонно, если, в согласии с М. Г. Ярошев-( ким [1982], трактовать руководство как официально санкционированное лидерство, могут рассматриваться в связи именно с эффективностью руководства. 11одобное понимание вытекает прежде всего из сопоставления ( одержания приведенных выше личностных черт и факторов Ьольшой Пятерки» (см. о них в 4.1). Так, совершенно оче-ппдно сходство между высоким уровнем активности и уверенности в себе, с одной стороны, и экстраверсией (высокая степень выраженности), с другой. Также очевидна близость между i фсссоустойчивостью и низким уровнем нейротизма. Поря-ючность в чем-то перекликается с сознательностью, а отдельные компоненты эмоциональной зрелости - с некоторыми со-• ынляющими нейротизма (низкий уровень выраженности). Ппрочем, недавно Т. Джадж и Д. Боно [Judge & Bono, 2000] представили более определенные данные относительно свя-1и факторов «Большой Пятерки» с эффективностью руковод-i i ма. Исследование проводилось в рамках реализации про- Глава 5. ЛИЧНОСТНЫЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ 226_____________Глава 5. ЛИЧНОСТНЫЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ Завершая разговор о чертах личности руководителя, хочу обратить внимание на безусловно верное замечание Г. Юкла и Д. Ван Флита [Yukl & Van Fleet, 1992] относительно поиска оптимума проявления тех или иных существенных для эффективности руководства личностных черт. Смысл этого замечания хорошо виден на примере такой черты, как уверенность в себе. Необходимость ее наличия как предпосылки успешности руководства признается практически всеми разработчиками проблематики организационного лидерства. Известно, однако, что чрезмерно уверенные в себе руководители нередко становятся абсолютно невосприимчивы к негативной информации и глухи к мнениям других, отличным от их собственных. Другой существенный, на мой взгляд, вопрос заключается в необходимости поиска разумного баланса в соотношении черт, влияющих на эффективность руководства. Причем речь следует вести о соотношении соответствующих черт как у отдельного индивида, так и у группы индивидов. В последнем случае можно говорить, например, о наличии комплементарных характеристик членов группы - управленческой команды, позволяющих компенсировать слабую выраженность отдельных значимых черт на индивидуальном уровне и за счет этого повысить общую эффективность действий. К сожалению, указанный вопрос ввиду методической сложности скорее обсуждается в литературе, нежели исследуется эмпирически. — 136 —
|