Психология лидерства (Кричевский Р.Л.)

делает весьма характерное признание: «Имея двадцать пять таких молодцов, я мог бы руководить правительством Соединенных Штатов» [Якокка, 1990. С. 85].)

•международный кругозор - имеется в виду готовность
менеджера работать в любой части света и отвечать стандар
там, принятым в международном деловом сообществе.

11аконец, в заключительной части параграфа приведу объединенные данные опросов эффективных американских [Bennis, 1989] и британских [Tait, 1995] топ-менеджеров. По результатам этих опросов можно выделить следующие менеджерские характеристики американских и британских руководителей:

•направляющее видение - имеется в виду наличие ясной,
осязаемой цели, к которой стремится сам руководитель и ве
дет за собой остальных;

(Как заметил один из британских топ-менеджеров, «если вы не знаете точно, куда направляетесь, у вас нет надежды куда-либо добраться» [Tait, 1995. Р. 364].)

энтузиазм как прежде всего увлеченность работой;
цельность характера. У. Беннис [Bennis, 1989], извест
ный специалист в области организационного лидерства, вы
деляет три составляющих этой характеристики:

знание себя, своих сильных и слабых сторон;
искренность и честность в повседневном поведении;

зрелость как способность извлекать уроки из собствен
ного и чужого опыта, как проявление достойного, лишенно-
i о подобострастия поведения и выражение доверия к людям;

способность возбуждать в людях доверие к себе;
развитые интерперсональные умения, в том числе спо
собность к коммуникации и мотивации людей;

иоаюме

23Н

(Любопытно, однако, замечание Р. Тейт [Tait, 1995] о том, что наиболее успешные в ее британской выборке топ-менеджеры оказались преимущественно интравертами.)

напористость и честолюбие - в ответах многих респон
дентов подчеркивалось стремление быть первым, ощущать се
бя победителем;
любознательность - имеется в виду, в частности, стрем
ление топ-менеджеров к получению нового опыта, знаний;

готовность к риску;
жизнеспособность и хорошее здоровье.

В целом, несмотря на определенные различия лексического характера, семантически данные опросов менеджеров четырех экономически высокоразвитых стран оказываются весьма близкими друг к другу (хотя в них, возможно, и заметно некоторое влияние обсуждаемого в 6.2 культурного контекста -например, несколько акцентирован коллективизм японцев). То же самое можно сказать и относительно их соотношения с материалами, обсуждавшимися в 5.3 и 5.4, на что уже обращалось внимание. При желании, полагаю, читатель сможет без особого труда убедиться в этом сам. Другое дело, что научная терминология и обыденный язык далеко не всегда предполагают использование сходных значений. Поскольку, однако, редакция приведенных здесь данных менеджерских опросов осуществлялась достаточно квалифицированными авторами, названия представленных ими характеристик нередко совпадают с научными не только формально, но и по существу. Последующим резюме я завершаю рассмотрение личностного подхода к руководству. Итак, что мы узнали из материалов этой главы, а что нуждается в дальнейшем изучении и уточнении?

— 141 —