|
1. Максимальное количество баллов по шкале ориентации на людей — 15. Показатель выше 12 баллов означает, что имеет место выраженность ориентации на людей 2. Количество баллов, превышающих 12 по шкале ориентации на задачу, показывает степень ее выраженности Руководители такого типа, как правило, менее всего считаются с людьми. 44 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть I. Глава 2. Функции управления Глава 2. Функции управления 2 1. Функция планирования 2 2. Функция организации 2 3 Функция мотивации 2 4 Функция контроля Приложение 1 Краткое содержание главы 1. Функции управления являются общими для любых организаций независимо от характера выполняемой деятельности. 2 При выполнении каждой функции управления решаются определенные задачи 3 Для управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе 4. Человеческий фактор является основным ресурсом организации. Ключевые слова Планирование, организация, мотивация, контроль, стратегическое планирование, компетенция, полномочия. Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 45 В. А. Розанова Глава 2. Функции управления 2.1. Функции иллиироклпил В психологии управления выделяются следующие управленческие функции- 1. Планирование. 2 Организация 3. Мотивация. 4. Контроль. За каждой их них стоит сложная работа менеджера с людьми 1. Функция планирования. Планирование (стратегическое) — это одна из важнейших функций управления, обеспечивающая основу для всех управленческих функций. Другие функции управления: организация, мотивация и контроль ориентированы на выполнение стратегических планов /3/. Стратегические планирование — набор действий и решений руководства, приводящих к разработке специфических стратегий, направленных на помощь в достижении целей организации Осознание организационных стратегий — определенная деятельность, предусматривающая постоянное развитие мышления менеджеров для выработки в дальнейшем более совершенных стратегических направлений и повышения профессионализма в управлении /1 / Наиболее существенным при планировании является выбор цели организации. Если организации имеют широкую разветвленную структуру, то для них необходимыми являются широко сформулированные цели. Для того чтобы цели способствовали эффективной деятельности организации, они должны соответствовать ряду требований Во-первых, они должны быть конкретными и измеримыми Началом выполнения функции планирования является, постановка целей. Эта функция управления имеет несколько этапов. — 34 —
|