|
В связи с наличием слишком больших требований к руководителям число линейных эффективных структур управления в настоящее время практически не существует. Внутри управления армией, где имелись линейные структуры, появились штабные органы управления Не имея собственной власти, они помогали готовить информацию для начальства с целью принятия нужных решений и прорабатывали варианты различных операций. Таким образом образовывалась линейно-штабная структура управления В такой ситуации штабы становились большими, а объем выдаваемой ими информации стал превышать человеческие возможности переработки информации. Это обстоятельство привело к необходимости передать часть полномочий штабным органам. В этих структурах начальник сохраняет за собой возможность контроля за распоряжениями функциональных Линейно-функциональная структура управления руководителей. Дальнейшее развитие производственной деятельности, появление эффективных методов решения управленческих задач и рост специализации в области управления привели к появлению функциональных структур управления Разграничение основных функций Функциональные структуры управления управления в связи со специализированным управлением впервые было зафиксировано в одном из принципов, сформулированных Ф. У. Тейлором. Распределение труда в управлении привело к появлению функциональных специалистов (юристов, экономистов, кадровиков и др.), что повлекло образование функциональных подразделений и функциональной структуры в управлении (см. рис. 3). Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 53 В. А. Розанова Рис. 3. Функциональная структура: сплошные линии — линейные связи, штриховые — функциональные связи Основное различие функциональных структур от линейных подразделений организационных систем (ОС) состоит в следующем. От правильного управления людьми, объединенными в группы, руководитель стремится получить успешные результаты деятельности. В приведенной ниже схеме на рис 4 отражены основные моменты содержания процесса управления внутри функциональной организации. Рис. 4. Содержание процесса управления внутри функциональной организации 54 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть I. Глава 2. Функции управления Практическое задание 1. Как член рабочей группы назовите, факторы, которые в наибольшей степени определяют успех работы группы 2. Определите характер взаимодействия руководителя с членами группы, которые будут в дальнейшем способствовать вашим общим успехам 3 Как вы оцените стиль руководства в вашем подразделении? Является ли он эффективным? — 39 —
|