|
Планирование Эта функция управления включает выбор целей организации, а также определение политики, программ, действий и методов их достижения. По существу планирование обеспечивает основу принятия интегрированных решений. Р Джонсон, Ф. Каст и Д. Розенцвейг считают, что планирование в предпринимательстве — это интегрирующая деятельность, направленная на достижение максимальной эффективности организации как системы в соответствии с ее целями /3/ В понятие плана, как определенного заранее направления действий входят три основных момента 1. Ориентация на будущее. 2. Необходимое действие 3. Элемент, указывающий на определенное лицо или организа-• цию, имеющие отношение к планированию и выполнению плана. 48 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть I. Глава 2. Функции управления ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НЕ ОТДЕЛИМЫ ДРУГ ОТ ДРУГА Важным является то, что планирование — это основное средство, с помощью которого предприятие, как подсистема, может приспосабливаться к изменяющейся обстановке во внешней экономической среде. Именно планирование отличает социальную организацию от прочих открытых систем. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД к планированию требует от руководства признания, что способность к творческой деятельности не является чертой отдельной личности, ее можно приобрести, поскольку она во многом зависит от условий, существующих внутри самой организации Значение четкого определения целей для последующего планирования состоит с том, что эти цели обеспечивают' 1) основу для единообразного и интегрированного планирования на всех уровнях организации; 2) предпосылки для последующего, более детального планирования, 3) основу для выполнения других функций управления; 4) основу для мотивации поведения людей, понимания ими значения выполняемой работы для достижения поставленных целей, 5) основу для четкого распределения ответственности и для децентрализации детального планирования по нижестоящим подразделениям; 6) основу для координации различной, часто взаимопротиворечивой деятельности функциональных подразделений 2.2 Функция организации В свое время А Файоль говорил об организации как об одной из функций управления "Организовать предприятие — значит снабдить его всем тем, что необходимо для его функционирования' сырьем, оборудованием, деньгами, персоналом" /6/. Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ. 72035, 70855, 71852 49 В. А. Розанова Если сравнивать управление и организацию, то можно отметить, что управление, как совокупность скоординированных мероприя^ тий, направленных на достижение определенной цели организации, является динамическим, те. изменяющимся процессом Что касается организации, то это есть статика дела, или "анатомия" предприятия (по В И. Терещенко) Причем управление и организация не существуют отдельно друг от друга — 36 —
|