|
25. Применение неэффективных. стилей руководства людьми 26. Непоследовательность в достижении целей 27. Безразличное отношение к работникам 28. Отсутствие эмпатии 29. Неумение управлять группой 30 Отсутствие авторитета и неумение пользоваться властью |
Оценка результатов:
30—48 баллов — руководитель не пригоден к управленческой
деятельности;
49—60 баллов — руководитель имеет мало оснований быть
полезным данной организации;
61—90 баллов — эффективность работы руководителя слиш-
ком мала;
91 — 120 баллов — руководитель недостаточно эффективен;
121—150 баллов — эффективность руководителя еще не достаточна;
151—179 баллов — есть все возможности повысить свою эффективность;
180—210 баллов — эффективный руководитель.
42 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
Часть!* Глава 1. Психология управления — самостоятельная научная дисциплина
Приложение 2
Практическое занятие
Предлагается тест для выявления ориентации руководителя на людей и на задачу1. В тесте содержатся 35 утверждений, отражающих особенности управленческого поведения. Представьте себе, что вы являетесь руководителем определенной профессиональной группы людей. При ответе на каждое утверждение теста вы можете выбрать один из возможных ответов: всегда — "В", часто — "Ч", иногда — "И", редко — "Р", никогда — "Н". Прочитав утверждение, ставьте соответственно обозначения: В, Ч, И, Р, Н около каждого номера.
1. Вероятно, всегда был бы руководителем группы.
2. Решился бы на сверхурочную работу
3. Предоставил бы членам группы полную свободу действий в работе.
4. Поддерживал бы одинаковые способы деятельности.
5 Позволил бы людям при решении проблемы критически мыслить.
6. Сделал бы все от меня зависящее, чтобы моя группа была лучше, чем конкурирующие группы.
7. Говорил бы как представитель своей группы.
8. Побуждал бы членов группы к большему старанию.
9. Испытывал бы свои идеи в группе.