Дезинформация, дезориентация, скрытность, эгоцентризм Манипуляция чувствами, интересами и позициями партнера по переговорам. Шантаж, угрозы, давление, внушение, требование уступок, платы за односторонние потери. Предложение единствен- 175 Организационная социальная психология
Обширность работ по теме, обсуждаемой в данной главе, позволяет говорить о ее чрезвычайной важности в настоящее время. Результатом конфликта в организации могут стать снижение производительности, неудовлетворенность трудом, снижение мотивации, настроения, увеличение текучести кадров, ухудшение социального взаимодействия, нарушение коммуникаций, групповой фаворитизм, увеличение роли неформальных групп в организациях и др. Однако при эффективном вмешательстве конфликт может иметь и положительные последствия - стимулировать развитие организации, поиск новых решений при учете множества мнений. Способы и результаты решения конфликтов отражают возможности и пути организационного развития, позволяют судить о жизнеспособности предприятия. Контрольные вопросы
Агеев В. С. Межгрупповое взаимодействие. М., 1990. Бородин Ф. М, Коряк Н. М. Внимание: Конфликт. Новосибирск, 1984. Гришина Н. В. Я и другие. Общение в производственном коллективе. Л., 1990. Гришина Н. В. Давайте договоримся. СПб., 1993. Ершов А. А. Личность и коллектив (межличностные конфликты в коллективе, их разрешение). Л., 1976. Зигерт В., ЛангЛ. Руководить без конфликтов / Пер. с нем. М., 1990. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель. М., 1993. — 127 —
|