|
В начале года обе группы в равной степени обладали следующими качествами: низкая самооценка, часто зависящая от внешних обстоятельств, недостаточный уровень самоконтроля, высокая импульсивность. После проведенного цикла занятий в конце года обе группы были исследованы. Полученные данные позволяют говорить о несомненном положительном влиянии занятий на Я-концепцию подростка: в экспериментальной группе участники претерпели значительные изменения: повысилась самооценка и стала менее зависимой от внешних обстоятельств, повысился уровень самоконтроля, бессознательная конфликтность уступила место сознательной конфликтности. Таким образом, гипотеза о том, что клубные занятия являются фактором психокоррекционного влияния на структуру личности подростка, подтвердилась. Реализуемый подход к практическому влиянию на структуру личности и Я-концепцию подростков «группы риска» через клубные занятия в системе дополнительного образования представляется достаточно перспективным для дальнейших разработок программ исследований по этой проблеме. КАРЬЕРНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ И СОВМЕСТНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ОРГАНИЗАЦИОННО-КУЛЬТУРНАЯ ВАРИАТИВНОСТЬ Е.И. Остащенко, С.Ю. Флоровский (Краснодар) Выбор «управленческого вектора» профессионализации объективно ориентирует личность преимущественно на «вертикальную» карьеру, поскольку именно должностной рост является интегральным показателем состоятельности человека в качестве субъекта управленческой деятельности – с точки зрения как «обыденного мышления», так и прагматически ориентированного профессионального сознания менеджеров, психологов и оргконсультантов. В то же время, в большинстве организаций возможности статусно-должностного продвижения оказываются весьма ограниченными, что закономерно делает конкурентность и состязательность деловых и личных отношений имманентными чертами управленческих коллективов (команд), а сам процесс «делания карьеры» автоматически предполагает в качестве своего непременного условия большее или меньшее психологическое сопротивление и противодействие со стороны других руководителей. Поддержка-неподдержка менеджерским сообществом тех или иных карьерных «якорей» может рассматриваться в качестве валидного индикатора содержания сложившейся в организации управленческой культуры. Проведенное нами в 2002–2004 гг. исследование было посвящено проблеме влияния направленности и «силы» карьерных ориентаций руководителей высшего и среднего уровней управления на состояние их взаимоотношений с ближайшим социально-организационным окружением – другими руководителями. Выявлялись взаимосвязи «якорей карьеры» (E.H.Schein, 1990; Э.В.Виноградова, В.А.Чикер, 2000) руководителей высшего и среднего статусно-должностных рангов с интегральными характеристиками их совместной управленческой деятельности (СоУД): продуктивностью-непродуктивностью, легкостью-трудностью и общей эффективностью повседневного делового взаимодействия менеджеров (С.Ю.Флоровский, 1996, 2000). Выборку исследования составили 247 топ- и мидл-менеджеров пяти производственных и четырех торговых организаций г.Краснодара и Краснодарского края. — 96 —
|