Теория и практика командообразования

53

Дело в том, что гибкое ролевое распределение повышает уровень мобильнос­ти команды, а также степень ее адаптируемости в непредсказуемых условиях пост­советской рыночной экономики.

Адекватное и гибкое ролевое распределение — это эффективный метод повышения конкурентоспособности команды, ее устойчивости к негативному влиянию разнообразных внешних и внутренних факторов.

Другой, более тонкий, аспект распределения ролей заключается в том, чтобы дать каждому члену команды почувствовать свою значимость и перспективу рос­та. Это чрезвычайно важно, так как команда — это сообщество «равных». Однако за равенством иногда может потеряться индивидуальность каждого. Дело-то — общее. А как же индивидуальный вклад? И в этом случае ощущение своей роли как бы «страхует» индивидуальный вклад каждого члена команды в общее дело.

Главный ресурс команды заключается и в том, что члены команды могут «под­страховать» друг друга в сложной ситуации. Возможность «примерить» на себя разнообразные роли формирует дополнительный ресурс для выполнения члена­ми команды своей «страховочной» функции. Чтобы сочетать «игровой момент» с ощущением индивидуального вклада в общее дело к названиям ролей нужно под­ходить творчески, не скупясь на яркие образы, метафоры. Кстати, выделению, на­зыванию и распределению ролей команда может посвятить специальное время. Такие дискуссии проходят весело и создают дополнительные ресурсы для поддер­жания «командного духа».

Факторы, определяющие роли в команде:

d непосредственная профессиональная деятельность, должностные обязанности;

? взаимодействие команды с внешними партнерами, клиентами;

? «склад ума» каждого члена команды и конкретные ситуации;

? процесс жизнедеятельности команды и динамика ее успешного развития.

НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Собственно, эти роли задаются кругом должностных обязанностей и функций членов команды:

? организатор-координатор — как правило, это руководитель группы;

? главный специалист — члены команды наиболее высокой квалификации, выполняющие ключевые операции (процедуры, работы) технологического цикла (2-3 чел). Среди главных специалистов тоже можно ввести дополни­тельные роли в зависимости от специфики их деятельности и индивидуаль­ного вклада в профессиональную деятельность команды:

• «советник»;

• «министр ... дел»;

54

? напарник, дублер — члены команды, работающие в связке с главными спе­циалистами под их руководством (1 -2 человека);