|
Замечание для ведущего. Согласно мифу, боги приняли предложение великана и дали клятву выполнить свое обещание. Но чтобы помешать великану достроить стену (так как нельзя же было отдать ему Фрейю!), Локи превратился в кобылицу и соблазнил исполинского коня великана. Без помощника великан не 273 смог достроить стену и, почувствовав себя обманутым, кинул в Асов громадный камень. Явившийся на зов Тор метнул в него молот и убил. Стену вокруг Асгарда достроили сами Асы. Но они чувствовали себя невесело, так как нарушили данную великану клятву. Локи же заколдовал себя в кобылицу на такой долгий срок, что, находясь в ее образе, произвел на свет восьминогого жеребенка, на котором ездит Один. Эту историю можно рассказать участникам игры уже после того, как Совет Асов будет завершен и группа перейдет к обсуждению впечатлений. ? Бог огня Локи, в очередной раз обманув нас, собирает против нас войско великанов. Согласно пророчеству, предстоит великая битва. Что будем делать, Асы? ? На земле родился герой, но он еще не знает об этом. Какой судьбой наделим мы его, Асы? ? Огромный орел похитил золотые яблоки Идун. Вернуть их уже не удастся, ибо за границей Асгарда они потеряли волшебную силу и были выброшены в море. Теперь мы, Асы, лишились вечной молодости. Что нам делать? Обсуждение игры lJ обмен впечатлениями; Q анализ хода Совета; ? сравнение демократического стиля ведения Совета у Асов и более авторитарного на Олимпе. Каждый участник проговаривает, какие качества поможет ему развить в себе сыгранная им роль Аса и каким образом это поможет ему в реальной жизни. Время, необходимое для проведение игр, тренирующих навыки ситуационного анализа, — полтора, иногда — два часа вместе с обсуждением. Первые игры могут занять больше времени, так как потребуется объяснить членам команды условия игры и ее назначение. Практика сказочно-мифологических игр актуализирует созидательные, творческие ипостаси личности членов команды, формирует культуру взаимодействия. К несколько неожиданному, быть может, стилю игры участники быстро привыкают. Глава 5 КОМАНДА НА ПЕРЕГОВОРАХ Переговорный процесс включает в себя три основных стадии: 1. Подготовка к переговорам. 2. Ведение переговоров. 3. Завершение переговоров. Поскольку, на наш взгляд, процесс подготовки к переговорам является зачастую определяющим фактором их успешности, мы уделим именно этой стадии особое внимание. Подготовка к переговорам — самая ответственная стадия для команды. Не стоит жалеть на нее времени, разумеется, в пределах разумного. За каждыми завершенными переговорами вновь следует стадия подготовки, когда команда постоянно оттачивает свое искусство вести переговоры. — 256 —
|