Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Часть 2. Взгляд изнутри

работу нужно только тех людей, которые готовы работать на тебя, которые не имеют завышенных амбиций руководства и лидерства, тех, кто не амбициозные лидеры по природе. Но все же, исходя из прежнего опыта, создание личной компании, где я являюсь владель­цем, кажется мне самой естественной и подходящей для меня. Тогда я лидер и лицо компании. Бренд компании и ее душа! Я лицо номер один! И я провожу свою линию, свою идеологию в жизнь!

Хорошим катализатором процесса была тогда Аня Медведева, мой давний друг, коллега и конкурент по гонкам. Она после двух лет работы директором питерского филиала крупной московской тимбилдинго-вой компании открыла в 2004 году свою компанию UC AN и стала в ней генеральным директором. У нее было очень много блестящих качеств! Ее сильнее мотивировала прибыль, и она могла быть более практичной и деловой в бизнес-вопросах, чем я. Я рада, что у меня был такой силь­ный конкурент! Это единственное, что сильно держит на плаву, и не дает расслабиться ни на минуту, и постоянно продвигает тебя вперед. И я рада, что, несмотря на конкуренцию в бизнесе, мы могли отвлечься от этого и бегать в одной команде гонки в разных странах мира. Са­мой яркой для нашей двойки была победа в динамичной урбанисти­ческой 24-часовой гонке в Хельсинки. Аня была сильным штурманом, и я помню, мы переплывали с одного острова на другой ранним утром, уже после 10 или 15 часов гонки, когда в фарватере на нашем пути по­явился паром Silja Line. Аня, усмехнувшись задорно, сказала: «Ничего, объедет :) !!!», я мы продолжили несгибаемо плыть по нашему курсу. И в этом была она и ее фантастический драйв!

...Но я все равно была одна. Да, появились ребята, команда. Но мне казалось, что все я делаю одна. Я сидела на Васильевском острове и делала все сама. Я не принимала их в команду. Я не искала новых людей, я делала все сама. Во-первых, я не представляла, что кто-то еще так же гениально может справиться с работой, как я. Во-вто­рых, я реализовывала ошибочный путь подобных мне руководите­лей. Делать все самой. Я не была готова растить команду, воспиты­вать людей, развивать, учить их и вдохновлять. Мне важно было все делать самой.

Я сидела в своем доме-офисе на пятом этаже старого петербург­ского дома и работала. Я писала письма в компании и потенциальным клиентам, договаривалась с партнерами, создавала рекламу и распро­страняла ее, придумывала и изобретала новые программы, выступала на конференциях и семинарах, представляла свою компанию на вы­ставках, писала статьи и материалы, жкла жизнью своей компании.