Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений

Но я не была руководителем. Руководитель четко формирует область деятельности каждого сотрудника. Ставит четкие задачи. контролирует их выполнение, выносит свою оценку. Этого у нас не было. Мне это казалось неважным, и у меня не было на это времени.

Мы работали поодиночке и два раза в неделю встречались дома у нашего старшего партнера за его бархатным красным столом. Я не уделяла значительного внимания этим встречам. Это были встречи-беседы с друзьями, не больше.

Я должна была отстоять вопросы, которые не обсуждаются все­ми, а по которым я сообщаю подготовленные решения и принимаю комментарии в виде совещательного голоса, не более. Я не отстояла свое право на бескомпромиссность своих решений, мне не хвати­ло твердости отстаивать долго и упорно свои интересы, продвигать свою линию несмотря ни на что. Я еще не умела вести переговоры и совещания. Я еще не умела быть хладнокровной и спокойной, ко­гда задевали самые больные области. Я не была твердым и харизма­тичным руководителем, который мог вести за собой и не отступать от намеченного плана.

Всем этим я не была. И все это, как. вода, нужно было от меня в те засушливые дни, когда мы в потемках двигались вперед, к светло­му будущему.

Лидерство — это внутри. Это когда тебе не нужно ничего до­казывать другим. Это когда ты первый идешь вперед и за тобой идут следом. Есть индивидуализм, а есть лидерство. Если у тебя нет по­следователей, ты не лидер. Я слишком поздно это поняла. Мне не хватило опыта построить систему, построить ежедневную систему и структуру наших взаимоотношений, внести порядок и четкость, контроль и системность в нашу работу, я все пустила на самотек, по­тому что были более важные, как мне казалось на тот момент, дела.

Следующей моей серьезной ошибкой было смешение понятий. Я очень бережно относилась к друзьям и очень старалась сохранить очень теплые и хорошие отношения. Однако в бизнесе так нельзя, В бизнесе нет друзей. В бизнесе есть надежные коллеги, разделяю­щие единые ценности. Вы можете быть больше чем коллегами, но отношения не должны мешать бизнесу. Если руководитель позволя­ет себе роскошь работать с друзьями, то он должен иметь твердость ставить четкие задачи и твердость спрашивать результат. Иная до­рога в тупик. Потому что в критической ситуации теряешь вдвой­не — и деньги, и друзей. У меня тогда, в 26 лет, когда я начала свой первый бизнес, не было этой твердости, не было этого убеждения.