Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Часть 2. Взгляд изнутри

Женщина-директор

Еще не раз предстоит столкнуться в жизни с мужчинами, которые не согласны работать под руководством женщины. Которые не соглас­ны, что женщина может быть хорошим руководителем. Которые не согласны ни при каких условиях быть подчиненными и подчиняться женщине. Так и произошло в моем случае. Два моих партнера, хоть и декларировали обратное, на самом деле не были готовы работать в нашей связке со мной во главе. Они хотели быть равными, но не готовы были быть подчиненными. В этой ситуации любой, даже незначитель­ный, вопрос превращался в грандиозный конфликт, так как приходи­лось проводить обсуждения и приходить к единому общему мнению.

Я тоже до этого не имела опыта руководства в таких ситуациях. Я очень любила работать в мужских коллективах. Так было со шко­лы, где в классе нас было только четыре девчонки, остальные умные и яркие ребята. Потом так было в Университете, на экономическом факультете, где в группе Экономической Кибернетики училось большинство ребят. Так было всегда в ориентировании, который считался преимущественно мужским видом спорта. Так стало и в мультиспорте, где женщины составляли менее 25%. Работать в муж­ской компании мне было всегда легко и просто. Все, что говорилось, делалось. Все всегда было прямо, просто, логично и быстро.

У меня был опыт проведения гонок, опыт участия в гонках, но все это было не то. Он был малоприменим здесь. Здесь создавалась компания надолго, а не на проект, и взаимоотношения были дру­гими. Весь мой предыдущий опыт взаимоотношений опирался на глубокое уважение. Здесь мы были друзьями, но ребята не испыты­вали ко мне какого-то особого, нужного мне как воздух, уважения. Тратить время на то, чтобы доказывать им что-то или бороться за их уважение, я не считала возможным и достойным. Так и жили. Я в постоянном требовании уважения, а они в постоянном игнорирова­нии моих потребностей. Ни степень кандидата экономических наук, ни пятилетний опыт работы в бизнес-школе ничего не говорили им. Они просто не могли понять всю глубину моих потребностей. Мы жили параллельно. Каждый в своей системе ценностей. Теперь я знаю, что система ценностей — первое, на что я буду обращать вни­мание при приеме сотрудника на работу. Человек может научиться всему, но он не может мгновенно изменить систему ценностей.

Но и будучи женщиной-руководителем, я не осознавала, что возможности шире, и не использовала их. Я не жалею сейчас сильно

208

Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений