Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений

и друзьями. Это чертовски сплотило нас. Мы вчетвером пили кофе в кофейне в старой Риге и строили грандиозные планы на будущее. Потом был насыщенный 2003 год, наступил 2004-й. В 2004 году ребя­та при поддержке президента Федерации провели первую зимнюю гонку Winter Extreme. У гонки был большой успех, и авторитет ре­бят сильно вырос. Так приближалась и наступала осень 2004 года

Однако вернусь к анализу. Исходя из истории взаимоотноше­ний, я не считала ребят по-настоящему равными партнерами. Одна­ко нужно было действовать, и не было времени искать и выбирать, они были рядом, они так же били копытом и были готовы двинуться вперед.

Когда самолет должен стартовать, не всегда бывает рядом взлет­ная полоса необходимой длины, опытные летчики могут взлетать и с более коротких, зато сразу на высоту. Этот образ «взлетной поло­сы» очень четко описывает, что если тогда и были какие-то сомне­ния, то они разбивались на частицы под силой жажды деятельности и результатов.

Мы разделили между собой акции компании, но, не имея прак­тического опыта акционерства, я считала, что это все теория, а на практике все равно опыт и знания у меня и я буду главной. Меня назначили генеральным директором, нашего старшего партнера — директором по развитию, ребят-партнеров — финансовым и испол­нительным директором соответственно. Однако я не придала тогда значения тому, что именно в этот момент подписания бумаг я теряла свою полноту власти, полную прибыль, теперь это была ограничен­ная власть в рамках количества моих акций. Внутри я не была тогда с этим полностью согласна. Но для меня самым главным в тот момент было действовать!

Ребята были активные, энергичные, решительные, дерзкие и деятельные. Тогда я еще недостаточно хорошо разбиралась в при­роде менеджеров. По природе своей ребята были лидерами. Сперва я не отдавала себе в этом отчета. Но они были из той породы людей, кто не готов подчиняться. Они видели во мне партнера, но не ру­ководителя. А я действительно не осознавала тогда, что, подписы­вая документ, я принимаю правила нашей бизнес-игры и беру на себя все обязательства по равенству позиций и мнений в компании. Они имели свои позиции и мнения и не хотели подчиняться. Они не хотели и не готовь! были быть подчиненными. А я не видела в них опасности. И легкомысленно пускалась в новое предприятие. Вывод, извлеченный из ситуации, говорит о том, что нанимать на