Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Часть 2. Взгляд изнутри

Основой моих бизнес-ценностей были порядочные и челове­ческие отношения с людьми, построение доверительных и уважи­тельных отношений, активное саморазвитие и постоянная самореа­лизация. Каждая из ценностей хорошо вписывалась в партнерскую структуру бизнеса, и противоречий не возникало.

Однако все же стоит признать, что тогда, во-первых, я не была готова к жесткому и директивному управлению компанией, я не хо­тела и не готова была использовать власть и управлять, я не была го­това войти в статус настоящего единоличного генерального директо­ра и всю себя на ) 00% посвятитъ бизнесу. Я не готова была к жестким и строгим решениям, к хладнокровному ведению бизнеса, построе­нию его день за днем, невзирая ни на какие препятствия. Я не умела вести трудные переговоры и контролировать свое эмоциональное состояние. Я не была тогда таким лидером и таким руководителем, который бы мог стать единоличным владельцем тимбилдинг-компа-нии. Все эти мысли и опыт приходили со временем. Но тогда мы были просто группой друзей и единомышленников. Мы сильно выделя­лись своей активностью, предприимчивостью, желанием идти впе­ред, завоевывать и побеждать! Итак, я приняла решение, что мы ре­гистрируем компанию и начинаем вести бизнес все вместе. Не было много времени думать, начался сентябрь 2004 года, надо было быстро впрягаться и начинать работать. Вот где была совершена та роковая ошибка, которая привела впоследствии к сложившемуся стилю веде­ния бизнеса и принятию решения выхода из своего бизнеса.

Начиная бизнес, ты, как руководитель, должен четко знать и принципиально выбирать и подбирать людей для своего бизнеса. Если это не случайная сходка, то вопрос подбора своих сподвижни­ков является ключевым для любого бизнеса. Я позже прочитала ис­тинные слова: «С лучшими людьми ты можешь реализовать любую идею, а с любыми людьми ты не реализуешь лучшую идею». Знала ли я и понимала ли тогда, кто они эти люди, с кем я готова идти в бой? Вот какой список я составила для себя сейчас, список тех цен­ностей и характеристик, которыми должен обладать человек, чтобы работать в моей компании:

«Честность, целеустремленность, профессионализм и хоро­шее образование, стремление к постоянному развитию и совер­шенствованию, оптимизм, решительность, надежность, трудолю­бие, способность много и напряженно работать, отдаваться делу на 100%, азарт и стремление бороться, стремление быть первым, уникальность в чем-то».