|
Прибыльность и доходность гонок тогда в целом было катастрофически трудно измерить, и уж подавно трудно рассчитать бизнес-план для компании, организующей три-четыре гонки в год в разных районах России. Таким образом мы выясняем, что одна ветвь, то есть 50% деятельности, в принципе не рассматривались как реально доходные. Да, конечно, считались личные солидные гонорары Оргкомитета гонки, но не прибыль коммерческой организации, поставленная на постоянную основу. Да и в условиях российской изменчивости трудно было прогнозировать что-то даже на год-два вперед. Объем и потенциал рынка приключенческих гонок не был ни измерен, ни известен. Существовали только неисчерпаемые мои энтузиазм и оптимизм, что за мультиспортом будущее! Сам бизнес задумывался в сложных для понимания областях — на грани спорта и бизнеса. Странно, но тогда я не думала еще, что даже если это будет событие российского масштаба, о нем напишут много, но только на последней странице самой известной газеты, и в прямом репортаже по федеральному каналу об этой новости скажут только в конце после соответственно важнейших политических и экономических событий, может, сразу за культурными событиями, но скорее вперед пропустят криминальные новости, и уж точно после всех признанных классических видов спорта. Возможно, когда-то в России станет очень популярной и прогрессивной позиция «спорт-менеджера» компании. Но тогда, в 2004 году, об этом почти никто ничего не слышал и не хотел слышать. Но не будем забегать вперед. Сейчас мы находимся в желтой солнечной теплой осени 2004 года и ведем анализ того, почему и как все начиналось. Форма и структура В жизни ничего не проходит бесследно, и вся наша жизнь есть непрерывная цепочка следствий и предпосылок для будущих дел. Каждая минута и секунда в настоящем изменяет наше будущее. Мы 197 Часть 2. Взгляд изнутри не знаем или делаем вид, что не знаем об этом. В ноябре 2003 года, в 25 лет, я защитила кандидатскую диссертацию на степень кандидата экономических наук на факультете менеджмента Санкт-Петербургского университета. Моя тема звучала так: «Концепция телеработы как новая форма управления персоналом в организациях виртуального типа в России». Весь декабрь прошел в бесконечных празднованиях и поздравлениях со всех концов нашей огромной родины. Было чему радоваться и чем гордиться. Это было не самое легкое испытание для взрослеющей личности — испытание «звездным часом». Однако в основе диссертации лежали не только научные доказательства, но и личная убежденность. Телеработа. «А вы что, не телесотрудник? — удивленно спрашивала я. — А это еще возможно?» Но в то время даже в Москве и в Питере слово «телесотрудник» многие работодатели ассоциировали с «телевидением» или «работой на дому», а телеработу — с работой и одновременным просмотром телевизора. Но в слишком красивой в жизненном воплощении и эффективной по результатам диссертации была виртуальная форма организации компании. — 153 —
|