|
Виртуальная форма деятельности моей первой компании пришлась очень вовремя. Очень хотелось быть последовательной в своих убеждениях и теперь, после блестящей защиты теоретических разработок, подкрепить их на практике успехами своего бизнеса. И опять не сильно беспокоило, насколько разделяют мое убеждение мои партнеры и единомышленники. Офис открыть дома. Ноутбук есть. Куплен в кредит на самостоятельно заработанные деньги. Все окупится. Я была в числе первых 30 человек, которым был проведен скоростной Интернет через ADSL модем на Васильевский остров. 12 м2 — площадь моего первого офиса. И официальный адрес совпадает с домашним: Васильевский остров, старинный дом на одной из линий между Большим и Средним проспектами. Через месяц проведен личный телефонный номер, и вот уже у компании есть свой красивый телефонный номер с началом на «329». «У вас офис на Васильевском острове?» — спрашивали клиенты. «Да», — отвечала я. «Да, молодцы, серьезное начало!» — выражали свое уважение они. Вот так все и начиналось. Именно так. И именно так начинался бизнес у сотен, тысяч российских предпринимателей, но быстро перерастал в традиционный. Но не мой. Это был взгляд. Это была идеология, и она не могла никуда перерасти, она должна была существовать в чистом виде, даже если это было не лучшее решение для бизнеса. 198 Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений Выделенный Интернет, телефон, компьютер, стол, стул, книжный шкаф, офисные полки для документов, урна, офисные принадлежности. Вот и все. Что еще нужно для успешного ведения бизнеса? Подъем. Завтрак. Работа. Звонки. Письма. Звонки. Встречи. Встречи. Встречи. Ужин. Сон. И так до бесконечности. Так начиналась экстрим-тимбилдинг компания Adventure Races. И еще, о чем я буду помнить всегда, это о том, что в бизнесе нет неважных вопросов. Если ты готов на все сто процентов отдать свою душу бизнесу, то тогда вперед. Это значит, что важна каждая деталь. Подписанный вовремя документ, делегированное вовремя поручение, проверенное вовремя задание. Ты главный, и на тебе вся ответственность за каждый сантиметр твоего бизнеса. Стратегия не может быть важнее наличия света и воды в офисе, встреча с клиентами не может быть важнее не выплаченной вовремя зарплаты. Ты должен все успевать. И это твои проблемы. Но ты должен управлять и руководить бизнесом постоянно и ежедневно. Наша компания началась как виртуальный офис. Если бы не это решение, ее бы не было никогда. Но если бы не виртуальный офис, она не была такая же, как сейчас. Однако это было следующей критической ошибкой — непонимание ценности традиционного офиса и потребностей сотрудников. Да, это понятно, лишние средства, которых тогда не было... Но самое главное, не было понимания этого блокирующего фактора, который мешал развиваться. — 154 —
|