Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Страница: 1 ... 150151152153154155156157158159160 ... 199

При виртуальном офисе не могло быть регулярного менед­жмента. Все чувствовали себя оторванно. Все посвящали компании половину своих сил и времени, и мы пробуксовывали. Традицион­ный офис — гарант порядка и стабильности. И в этом мне не хватило понимания и твердости. Какая разница, нравилось ли это мне. Это не нравилось коллегам. Были элементарные психологические про­блемы — у нас нет офиса. Нет. У всех есть, а у нас нет.

Я, как руководитель бизнеса, должна была изыскать любые возможности, создать офис, установить регулярный менеджмент и развивать бизнес. Мы пришли к этому решению в марте 2006 года, но уже было слишком поздно, чтобы изменить сложившуюся си­туацию. Поезд очень давно ушел с этой станции. Жалею ли я? Нет, я не жалею, потому что нельзя сожалеть о чем-то сделанном, мож­но только сожалеть о чем-то важном и несделанном. И тем не менее полтора года мы жили как полностью виртуальная компания. Мы работали по 14 часов в сутки, и компания жила, делая свои смелые и дерзкие прыжки вперед.

199


Часть 2. Взгляд изнутри

Партнеры

Идея, что компания будет называться Adventure Races, пришла мне сама собой. И была поддержана моим самым главным партнером и остальными партнерами. Оно комментировалось многими экспер­тами рынка впоследствии как очень удачное. Не раз в англоязычных каталогах всех тренинговых компаний мы значились на самом первом месте. Не раз меня спрашивали многие уважаемые люди: где находит­ся головной офис нашей компании — в Англии или в США? «У меня дома», — думала я ©. Мы застолбили за собой целую отрасль — муль-тиспорт и приключенческие гонки в России. К тому времени уже два года я возглавляла сайт федерации мультиспорта www.adventureraces. ru и название логично вписывалось в существующий электронный ресурс. Сайт компании решили открыть под доменным именем www. adventureraces.spb.ru и по максимуму задействовать оба ресурса для продвижения компании. Самый главный вывод, который мы делаем из этого, — всегда надо стоять в начале большого пути!

И вот мы подходим, пожалуй, к основному вопросу. С кем? Пар­тнеры. И этому я позволю себе уделить особое внимание. Господин случай? Нет. Наша команда, развивающая Федерацию, сложилась уже в 2002 году.

Главным партнером и другом, человеком, без которого все это не было бы возможным, стал мой дорогой тренер, профессор Санкт-Петербургского университета. Мы впервые встретились с ним в 1993 году в Санкт-Петербурге, куда приехали на организованные им первые международные семейные соревнования по спортив­ному ориентированию Family Games 1993. В 1995 году, после окон­чания школы, мы с моей сестренкой-близнецом приняли решение поступать в Санкт-Петербургский государственный университет. С 1995 по 2001 год Борис Алексеевич был нашим личным трене­ром, и под его руководством мы получили звание мастеров спорта по спортивному ориентированию и вошли в сборную России, юни­орскую, а потом и во взрослую, и приняли участие в юниорском и основном Чемпионатах мира. После 2001 года я полностью ушла в мультиспорт и мы стали сотрудничать в новом виде.

— 155 —
Страница: 1 ... 150151152153154155156157158159160 ... 199