|
Более детализированный подход, более продуманное общение с экспертами в этой области и последующий анализ полученных данных 195 Часть 2. Взгляд изнутри могли бы открыть другие любопытные точки зрения, нежели моя собственная. Получать максимум информации — это важнейшая из задач. Максимум существующей информации о твоем пути. Бизнес — это не приключение, даже если он открывается в приключенческой сфере. Бизнес — это бизнес, тяжелая напряженная ежедневная работа. И ты должен знать все о своем предстоящем пути. Километраж, набор высоты, пункты подпитки, возможные стихийные бедствия, кто ходил и кто идет по этому же пути. У тебя должен быть очень точный компас, а если его нет — то птичий пространственный инстинкт, у тебя должна быть очень точная карта, а если ее нет, то незыблемые ориентиры и цель, к которой ты хочешь прийти. Цель Цель. Что было целью для моей компании? Об этом я уже частично написала выше. Однако это все же была не цель, а миссия. А в бизнесе должна быть цель. Измеримая, доступная, понятная, реализуемая. Ее не было. Стать известной компанией, зарабатывать больше, чем я зарабатывала в ведущей бизнес-школе, проводить интересные тимбилдинги. Но это все не цель. Не было ни временных рамок, ни количественных. Не было цели заработать 50 000$ за год. Не было цели провести 40 проектов за год. Не было цели создать 10 рабочих мест. Ничего этого не было. Всем правила неизвестность бизнеса, неизмеримость бизнес-процессов, и за этим пряталась собственная некомпетентность и неопытность при открытии бизнеса. Тогда не хватило ума обратиться с вопросом к владельцам своего бизнеса. Попросить обратить внимание на наиболее часто совершаемые ошибки. Попросить важного совета. Такие мысли не приходили в независимую голову. Надолго, на сколько лет? Как тогда, спрашиваю сейчас себя и не могу вспомнить ответа. Помню, что не было ощущения, что навсегда, помню, что было связано с внутренней эмоциональной оценкой ситуации, пока будет интересно. Пока не появится что-то более главное. При этом само поле деятельности компании было размыто — от экстрим-тренингов до гонок. Поэтому понятие Федерации муль-тиспорта и экстрим-компании сразу совмещалось и смешивалось. Было очевидно, что организация гонок требует несколько других ресурсов и структуры работы компании, эта деятельность предполагает проектную форму работы без регулярного менеджмента. Для 196 Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений диверсификации бизнеса было принято два направления деятельности, что тоже было одной из решающих в дальнейшем ошибок. Распыление сил и размытый брендинг, с одной стороны, четкая ориентация на жесткий экстрим, с другой стороны, еще более усугубляли экстрим-имидж нашей молодой компании. Мы уже четко позиционировались на рынке как самая экстремальная компания, однако кому это было нужно? 3% избирателей? © Мы не проходили даже 5%-ный барьер, говоря языком думских фракций. — 152 —
|