|
Однако мое первое пребывание в Норвегии не было долгим. Через шесть месяцев из-за изменения законодательства Норвегии меня попросили выехать из страны. Тогда, в марте 2007 года, я уже приняла решение, что приложу все силы, чтобы с сентября 2007 года учиться на программе МВА в ведущей норвежской школе бизнеса — Norwegian School of Management. С огромной радостью я вернулась в Питер, в мою Adventure Races и с марта по сентябрь работала на специально созданной для меня позиции Key Account Manager — Менеджер по работе с ключевыми клиентами. Это было отличное лето, полное ярких и успешных проектов, полное амбициозных заказов и неординарных тимбилдингов. В сентябре 2007 года я вернулась в Норвегию и начала свое обучение на одногодовой full-time программе МВА в Осло. Нас было 17 человек. Международная группа. Студенты из одиннадцати стран мира. Фокус программы на Emerging Economies. Я была одна русская. Каждый год выбирают только одного русского. Меня выбрали как русскую бизнес-женщину, которая имела смелость делать собственный бизнес в России. Почти каждый, когда узнавал, что я создала и несколько лет возглавляла свой бизнес в России, спрашивал: «А это возможно?». Тогда и появилась у меня идея написать и реализовать проект этой книги. Книги не столько в формате дневника бизнес-женщины, сколько в виде мотивирующей и вдохновляющей книги, которая будет побуждать других молодых женщин в России идти своим путем и открывать свое дело! И если после прочтения этой книги даже одна российская женщина откроет свое дело, я буду считать свою цель выполненной! Но, по правде, я надеюсь, что вас будет намного больше, чем одна, потому что трудно придумать в мире более вдохновляющую деятельность, приносящую столь глубокое удовлетворение, как открытие и развитие своего бизнеса! 4.2. Анализ ошибок и достижений Идеология Итак, всем руководила идеология. Это была самая сильная и продуманная сторона моего бизнеса. Компания в области экстрим-тренингов, с целью эффективного управления персоналом передовыми outdoor-технологиями. Компания должна была работать в новой 193 Часть 2. Взгляд изнутри передовой сфере — outdoor-формате управления персоналом. На личном практическом и теоретическом опыте предстояло проводить и претворять в жизнь эту яркую идею. Больше всего возбуждала идея быть первыми, пионерами, первооткрывателями. Воплотить свой «огромный» научный багаж и раскрыть свой потенциал. Заявить о себе, о своем видении и оставить яркий след в бизнес-среде. Внести свой вклад в вопрос развития и обучения персонала, развития и совершенствования российской бизнес-среды, показать и наконец-то рассказать всему HRM-сообществу, где настоящая истина. И что есть самый эффективный инструмент управления персоналом в России и, быть может, и в мире. Другие взгляды и позиции категорически не принимались мной в расчет. Все виделось под призмой мирового торжества приключенческих гонок, экстрим-тренингов и тимбилдингов. Мир должен был умереть или, по крайней мере, покачнуться от незнакомства с этой услугой. Это должно стать корпоративной религией всех ведущих российских корпораций, потому что это была самая яркая, самая искренняя, самая правдивая работающая идея. Она была проверена четырехлетним собственным опытом. В ней скрывалась большая сила. Что было все остальное? Главное было в руках. И можно было пускаться в путь. Именно такие, в точности такие мысли царили в моем сознании в сентябре 2004 года. Может, это покажется смешным, и безусловно, отсюда шли корни ошибок и будущих противоречий, но основной и несомненной ценностью любого бизнеса должна быть сильная и глубокая убежденность идеолога в своей идее. Только это давало силы рассылать по 100 писем в день, делать по 50 звонков в день, организовывать 10 встреч в день, чтобы продвигать и распространять, развивать идею экстрим-тренингов и идти вперед. При этом все, кто пытался говорить трезвые вещи или останавливать меня на пути, сразу заносились в черный список и больше не казались «родственными душами» и единомышленниками. Вывод такой: всегда, абсолютно всегда очень полезно знать существующие противоположные мнения и принимать их во внимание. Если они существуют, значит, это тоже кому-то нужно. Существующие на тот момент компании по корпоративным праздникам казались мне порождением убогого сознания их руководителей, а уже работающие на рынке три-четыре компании в области тимбилдинга — нетворческими и неспособными на серьезные предложения и проекты. Проводимые ими проекты автоматически относились мною к «прыжкам в мешках» и не были достойны более серьезного рассмотрения. Тем не менее именно они — «Наша команда», «Неизведанный мир», «Академия приключений»— с большим — 150 —
|