Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Страница: 1 ... 144145146147148149150151152153154 ... 199

Приходилось раз за разом приезжать в офисы с презентация­ми, материалами о компании и бороться знаниями, оперативными и сильными решениями, уверенным и профессиональным поведе­нием, убежденностью в выбранном направлении.

Около 90% встреч с клиентами завершались впоследствии подпи­санием контракта на проведение проекта. Я понимала, что сложные и невыносимо трудные, безнадежные дни и месяцы не прошли зря. Я несгибаемо верила. Верила в свою звезду. К концу июля уже каждый из нас мог выбирать, будет ли он работать на проекте, деньги текли рекой. Организация и качество не всегда соответствовали желаемым и оптимальным, на мой взгляд, но раз за разом все удивительно удер­живалось на грани. И мы получали раз за разом высокие оценки кли­ентов. Chupa-Chups, Heineken, British American Tobacco, Русь-Авто, Компьютерный Мир... Все солиднее становился список клиентов.

Из собственной жизни исчезли праздники, и праздники стали работой. Экстрим-тренинги, инсентив-программы и outdoor-тим-билдинги стали источником хороших доходов. Россияне хотели экс­трима и развлечений. И они хотели и могли за это достойно платить.

Однако с каждым днем я понимала, что уже отдаляюсь от своей компании, что все это уже не изменить и не надо менять. Что я уеду, а бизнес решит сам, в каком направлении поплывет дальше.

После восхождения на Эльбрус с Федором в августе этого года мы гуляли по склонам Кавказского хребта и много разговаривали об этом. Он заставлял думать конструктивно. Он невероятно под­держивал и заставлял бороться! Оставалось решить самый важный вопрос про дальнейшую роль в компании. Я решила уйти и продать свою часть бизнеса. И самое главное, сообщить об этом моем реше­нии акционерам. На следующий день после возвращения с Эльбру­са я написала письмо, в котором сообщала о своем решении и назна­чала дату общей встречи акционеров.

Я высказала свою позицию, что в связи с отъездом в Норве­гию освобождаю пост генерального директора компании Adventure Races и согласна продолжать сотрудничество в качестве представи­теля компании Adventure Races в Норвегии, исследовать западный рынок, привлекать западных клиентов и организовывать тимбил-динги для российских клиентов в Норвегии. Мое предложение было полностью принято.

192


Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений

31 августа 2006 года был моим последним днем на посту генераль­ного директора компании Adventure Races. С 1 сентября 2006 года в должность генерального директора вступал финансовый директор и партнер компании.

— 149 —
Страница: 1 ... 144145146147148149150151152153154 ... 199