Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов

Страница: 1 ... 4647484950515253545556 ... 94

«Ваша задача сейчас - прописать цели своего отдела и своих сотрудников».

Обсуждение.

Участники обсуждают, насколько эти цели понятны подчиненным и могут ли они служить мотивирующим фактором.

Варианты.

Можно построить упражнение на абстрактном материале, например «Цели сотрудников парфюмерной фабрики».

Размер группы: 6-12 чел.

Время: 40-50 мин.

Необходимые материалы: отсутствуют.


Упражнение 7. «Стимулы».

Цели и возможности применения.

Упражнение позволяет увидеть разнообразие стимулов, побуждающих людей лучше работать.

Описание упражнения.

Участники просматривают список стимулов и отмечают, какой из них годится для индивидуального применения, а какой - для группового (что-то относится к обоим вариантам).

Обсуждение.

Обсуждаются стимулы, реально используемые в данной организации, их эффективность.

Размер группы: 8-15 чел.

Время: 15-20 мин.

Необходимые материалы: Каждый участник должен иметь распечатанный текст Приложения.

Приложение.

Общие стимулы, побуждающие людей лучше работать:

  • возможность учиться
  • возможность сделать карьеру
  • товарищеские отношения в коллективе
  • признание заслуг
  • вознаграждение
  • возможность работать дома
  • бесплатная газировка в столовой
  • скидки в магазинах компании
  • пенсионные льготы
  • независимость
  • наличие премий
  • творческая атмосфера
  • благодарность за сверхурочную работу
  • чувство уверенности в себе
  • возможность сотрудничества с другими людьми
  • устоявшийся рабочий процесс
  • доверие со стороны руководства


— 51 —
Страница: 1 ... 4647484950515253545556 ... 94