|
«Ваша задача - не вставать с этого стула до тех пор, пока вам действительно этого не захочется».
Инструкция группе. «Ваша задача - сделать так, чтобы этот человек встал со стула. Применять меры физического воздействия и выдергивать стул запрещается». Обсуждение. После завершения анализируется, кто был успешен и почему. Заслушивается также отчет «человека на стуле» о его желании и нежелании вставать с места в ответ на каждое обращение. Обсуждение упражнения следует перевести в обсуждение возможностей нематериального стимулирования сотрудников вообще и обсуждение способов мотивирования персонала, успешно и неуспешно применяемых в конкретной практике участников. Размер группы: 8-15 чел. Время: 15-30 минут. Необходимые материалы: отсутствуют Упражнение 2. «Может, но не хочет»Цели и возможности применения. Упражнение предназначено для менеджеров среднего звена. Оно позволяет перевести теоретическую информацию в методические и практические разработки. Описание упражнения. Группе прочитывается мини-лекция о существующей четырехкомпонентной схеме классификации сотрудников по принципам «может - не может, хочет - не хочет» Далее участники, разделившись на 4 подгруппы, разрабатывают комплекс мер по мотивированию каждого типа сотрудников. Время работы - 15-20 мин. Результаты работы подгруппы выносят в виде доклада на общегрупповое обсуждение. Обсуждение. Обсуждается адекватность сформулированных предложений, их эффективность и выполнимость. Варианты. Можно продолжить упражнение. На втором этапе разрабатываются предложения вышестоящему руководству по реализации тех мер, которые участники считают эффективными, но не могут реализовать на своем уровне. Размер группы: 12-15 человек. Время: 30-50 минут Необходимые материалы: бумага, ручки, листы ватмана, фломастеры. Упражнение 3. « Виды влияния»Цели и возможности применения. Упражнение проводится после мини-лекции о видах влияния. Оно позволяет участникам тренинга в игровой форме освоить виды влияния. Описание упражнения. Тренер дает группе инструкцию: «Все мы - менеджеры фабрики по производству валенок. Положение нашей фабрики весьма бедственное. Зарплаты очень маленькие. Перспективы неясные. Сотрудники от рук отбились, работать не хотят. Поделитесь, пожалуйста, на 3 подгруппы. Каждая подгруппа должна подготовить мотивирующее обращение к подчиненным, в котором будет использован один из видов влияния: — 48 —
|