АНКЕТА 4
Оценка степени успешности решения педагогической ситуации
- Приводит ли решение к сохранению сложной педагогической ситуации?
- Ведет ли оно к стабилизации отношений между учителем и учащимися?
- Унижает личность ученика ли поведение учителя в конкретной ситуации?
- Направлено ли решение учителем на защиту своей личности?
- Какова экономичность (достижение высоких результатов малыми усилиями) предложенного решения данной ситуации?
- Каким образом проявился творческий подход в предложенном решении?
- В какой мере оперативным, своевременным является данной решение?
- Какова степень реализуемости решения в условиях описанной педагогической ситуации?
АНКЕТА 6
Оценивание личностных аспектов деятельности участников
педагогической игры
№
|
Параметры оценивания
|
Содержание оценок
|
1.
|
Психолого-педагогическая эрудированность, она
|
|
|
рельефно видна при принятии специалистами пе-
|
|
|
дагогических решений, которые они обосно-
|
|
|
вывают в споре с другими участниками игры.
|
|
2.
|
Твердость педагогической позиции руководителя,
|
|
|
демонстрируемая специалистами во взглядах и
|
|
|
убеждениях, в умении отстоять свою точку
|
|
|
зрения. Она является сплавом теории и практики,
|
|
|
результатом поисков и педагогических находок в
|
|
|
решении педагогических задач.
|
|
3.
|
Умение использовать необходимую научно-
|
|
|
техническую и психолого-педагогическую
|
|
|
литературу, нормативные документы и
|
|
|
распоряжения вышестоящих организаций.
|
|
4.
|
Склонность специалистов к самостоятельности в
|
|
|
принятии решений.
|
|
5.
|
Методическое мастерство, умение работать в
|
|
|
коллективе, умение руководить коллективом
|
|
|
учащихся.
|
|
6.
|
Честность, дисциплинированность, инициа-
|
|
|
тивность, исполнительность.
|
|
7.
|
Умение видеть позитивные, конструктивные
|
|
|
моменты в анализируемой ситуации.
|
|
8.
|
Способность находить и отстаивать творческие
|
|
|
приёмы решения ситуации.
|
|
АНКЕТА 7
Бланк анализа педагогической ситуации в деятельности учителя
•
|
Содержание (описание) пед. пробл. ситуац.
— 246 —
|
|