|
Преференция, или выбор участников |
Подчиненность |
Взаимозависимость, сотрудничество |
Из этого сравнения станут очевидны и минусы, и плюсы сетевой организации. К плюсам сетевой организации можно отнести:
• элитарный принцип формирования компетенций;
• исключается дублирование компетенций;
• необремененность политическими организационными единицами.
Минусы сетевой организации проявляются в следующем:
• отсутствие регулирующей функции структуры организации;
• сложность обеспечения в условиях существования асимметрии информации равной информацией всех участников сети;
• чрезмерная зависимость от кадрового состава;
• чрезмерное усложнение отношений, вытекающее из разнородности членов сети.
В применении к редакции сетевая организация обладает следующими преимуществами:
1) элитарный принцип формирования компетенций запускает механизм сетевой самоорганизации деятельности, основанный на формировании готовности к сменам ролевых функций с самоопределением ролей в проектных группах, т.е. к командообразованию;
2) исключается дублирование компетенций за счет избыточного репертуара потенциальных компетенций и формирующегося транспрофессионализма сотрудников;
3) необремененность политическими организационными единицами, т.е. отсутствие необходимости использовать компетенции в сфере политических процессов, опять-таки вследствие эффекта самоорганизации.
К недостаткам сетевой организации редакции относятся:
1) отсутствие регулирующей функции структуры организации, то
есть сложность достижения соответствия образовательной и организационной политик проектных групп и организации в целом, и, как следствие, необходимость проведения специальных PR-мероприятий для обеспечения идеологической целостности и управляемости;
2) сложность обеспечения в условиях существования асимметрии информации равной информацией всех участников сети, выражающаяся в так называемом цифровом разрыве, т.е. зависимости успешности от компьютерной компетентности и условий доступа к сетям;
3) чрезмерная зависимость от кадрового состава;
4) чрезмерное усложнение отношений, вытекающее из разнородности членов сети, а точнее, из-за формирования транспрофессиональных групп, члены которых не всегда точно могут идентифицировать свою принадлежность к тем группам, в которых задействованы их компетентности.
Очевидно, проблемой является и чувство принадлежности к сетевой структуре (изданию), для формирования которой требуются также специальные мероприятия, организуемые лидерами, в рамках технологий внутрикорпоративного PR.