Интернет-журналистика

Перед менеджерами-транспрофессионалами, командующими со­трудниками-транспрофессионалами и самими этими сотрудниками встает задача научиться брать моральную ответственность и за себя, и за организацию, и за творческие и управленческие решения, и за реа­лизацию этих решений. Поэтому ключевой процесс здесь — это «про­цесс "кастомизации" (от англ. customization) — ожидаемый результат проектируется совместно с заказчиком, обязательно учитывая его гра­ничные условия»[4]. Следовательно, журналист-транспрофессионал дол­жен быть готов выполнять функции и предпринимателя, и менеджера, а не только журналиста.

Сетевые организации

На наших глазах рождается новая форма социальной организа­ции современных профессионалов — сеть профессионалов, состав­ляющих сетевые организации и структуры. В значительной степени процессу становления сетевых организаций способствует интернет как техническая инфраструктура или техническая полисистема, обеспечивающая условия для профессиональной деятельности су­перэлит транспрофессионалов.

Сетевая форма частично уже заложена в структуру редакций, ор­ганизующих работу своих авторов и редакторов, которые устанавливают разные типы служебных отношений с редакцией (штатный со­трудник, нештатный сотрудник, спецкор, автор). Сетевая организа­ция обладает следующими свойствами[5]:

• непостоянный характер функционирования элементов;

• осуществление связей и управленческих действий на базе интегрированных и локальных систем и телекоммуникаций;

• взаимоотношения со всеми партнерами и другими заинтересо­ванными организациями на основе серии соглашений, договоров и взаимного владения собственностью;

• образование временных альянсов организаций в смежных областях деятельности;

• частичная интеграция в материнскую компанию и сохранение
отношений собственности до тех пор, пока это считается выгодным;

• договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.

Особенности сетевой структуры легко уяснить, сравниваете бю­рократической по следующим факторам: