|
Одно из положений НЛП гласит, те или иные виды стратегий могут способствовать эффективности человека в одних видах контекстов, однако оказываться менее эффективными в других контекстах. Можно предположить, что стратегия Моцарта отличалась от стратегии Леонардо да Винчи. Оба были креативными людьми, однако микроаспекты используемых стратегий обеспечили этим творцам эффективность в разных областях. Существует множество способов, с помощью которых люди проявляют креативность. Наличие у людей различных карт мира — фактор, который может оказаться для организации как позитивным, так и — при неграмотном управлении — негативным. Единственный вывод, который мы можем сделать из всего, что успели рассмотреть к настоящему моменту, — это то, что различные контексты, функции и роли могут требовать различных стратегий для креативности. Таким образом, люди, обладающие тем или иным типом репрезентативных предпочтений, или наклонностей, могут оказаться более приспособленными к работе в определенных видах контекстов Их стиль мышления естественным образом вписывается в стратегии и навыки, которые требуются для выполнения определенной функции. Это позитивный аспект того факта, что подобные различия между людьми помогают им эффективно выполнять различные функции Таким образом, самое сложное — это объединить различные стили мышления путем тех или иных макроуровневых стратегий, которые управляли бы подобными различиями с помощью общей цели или общего видения ситуации. Существуют также макроуровневые выражения различных типов стратегий, в том числе в культурах разных стран. К примеру, в последние несколько десятилетий можно было отметить существенные различия между американскими и японскими стратегиями креативности в области технического прогресса. Американские компании, как правило, ориентированы на крупные достижения и видение новых, инновационных технологий. Креативный стиль японских технологических компаний, с другой стороны, включает в себя последовательное усовершенствование чего-либо с целью сделать этот продукт все лучше и лучше. Те и другие креативны, но креативны по-разному. Система убеждений НЛП подразумевает, что креативность — процесс, обладающий собственной структурой. Парадокс креативности Глава 2. Структура креативного процесса иочается в том, что для генерации новых возможностей и идей яовек, по сути дела, нуждается в готовой структуре. Структура креа-вного процесса связана с моделью ТОТЕ. Любая структурированная ятельность ориентирована на определенную цель и на непрерывную тлю обратной связи, направляющую нас по пути к цели. На микроуровне, как мы уже говорили, эффективность и богатство ^акционирования этой петли обратной связи зависят от определен-jx базовых нейролингвистических процессов: от того, как представ-|ена информация и как она обрабатывается в нервной системе на мик-оуровне — 62 —
|