НЛП: управление креативностью

На макроуровне существуют различные типы креативности, кото-ле могут быть ассоциированы с процессами, связанными с различ-«ши элементами структуры ТОТЕ. Один тип креативности включа-• в себя формулирование целей. Другие связаны с осуществлением яствий или оценкой результатов. Различия между типами креатив-сти зачастую приводят к спорам относительно природы креативно-: между людьми, выполняющими разные роли. К примеру, дизай-еры и инженеры нередко спорят о том, кто из них на самом деле занимается креативной работой. Инженеры говорят: «Не знаю, что уж акого особенного в этих дизайнерах. За что им столько платят? Вы те только скажите, что нужно придумать, и я это придумаю». Они Питают, что буквальное создание физического выражения идеи и есть Яастоящее творчество. Однако, разумеется, сформулировать зада-Ше — что именно нужно придумать — значит уже задействовать ка-/ю-то чрезвычайно важную форму креативности.

Американскому изобретателю Томасу Эдисону приписывают следующее часто цитируемое высказывание: «Изобретение — это один <?вроцент вдохновения на 99%в потения». Однако этот самый процент ; вдохновения каким-то образом оправдывает 99% труда. Поэтому в на-*|пем случае один процент «вдохновения» можно сопоставить с поста-[•Цовкой цели. «Потение» ассоциируется с действиями, которые физи-|,Чески приближают нас к этой цели.

Изменения цели можно назвать «инновациями» — это изменение ? «что». С другой стороны, креативность, связанная с «изобретением» Или «воплощением», подразумевает изменение или усовершенствова-[• Ние аспекта «как» этого процесса.

«Открытие» включает в себя изменения в области фильтров, которые мы применяем к нашему опыту. Чтобы совершить открытие, необязательно делать что-то отличное от того, что вы делаете всегда, —