НЛП: управление креативностью
|
Упражнение: Достижение консенсуса в группе 1. Разбейтесь на группы по четыре: «руководитель», «мечтатель», «реалист» и «критик». «Мечтатель», «реалист» и «критик» должны принять роль согласно метапрограммным инструкциям, приведенным ниже.
Часть III. Управление групповой креативностью
2.«Руководитель» описывает группе общий проект или идею и взаимодействует с участниками на протяжении 10-15 минут, чтобыусовершенствовать идею. «Руководитель» пытается осуществить подстройку с ведениемкаждого члена группы, чтобы достичь консенсуса. Базовой стратегией «руководителя» должно быть признаниевклада каждого члена группы и затем суммирование этих вкладов с целью расширения или направления концентрации в сторону общей цели. После взаимодействия «руководитель», «мечтатель», «реалист» и«критик» независимо друг от друга рисуют картину, представляющую их понимание проекта или идеи, и сравнивают рисунки в поиске общих черт. После того как все члены группы сравнят и объяснят свои рисунки, «руководитель» сообщает, какие аспекты рисунков согласуются с его видением, и предлагает сделать те или иные дополнения,которые еще приблизят картины других к восприятию самого «руководителя». По окончании этой части члены группы выходят из своих ролей иперемещаются в физически обособленную метапозицию. Каждыйчлен группы называет две-три характеристики навыков руководителя, которые он по-настоящему ценит, и высказывает свои предположения относительно того, что «руководитель» мог бы добавить к своим действиям, или чему следует уделить больше внимания. Глава 8. Динамика креативности при решении проблем в организациях РАЗДЕЛ 8.6. КАРТА А
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||