Часть III. Управление групповой креативностью для друга. Базовый вопрос управления группой заключается в умении управлять этим динамическим равновесием. К примеру, есть способы помешать «критику» стать деструктивным. Очень часто «критик» проявляет себя деструктивно только потому, что критикует «мечтателя» или «реалиста», а не сформулированный ими план. Таким образом, он критикует «кто», а не «как» или «что» проекта. Есть разница: критиковать мечту или самого мечтателя. От одного-единственного изменения точки концентрации зависит то, будет ли «критик» восприниматься как конструктивный или как деструктивный. Необходимо сконцентрировать его на уровне «как». В данной главе нам предстоит исследовать способы синтеза всех моделей, навыков и инструментов, освоенных в ходе работы с книгой, для практического управления динамическим процессом групповой креативности. Глава 9. Стимуляция и управление инновационным мышлением РАЗДЕЛ 9.1. КАРТА А
Ключевые положения Применение фаз креативности различается для воплощения идей и решения проблем. Воплощение идей и решение проблем — взаимосвязанные процессы, которыми можно управлять и уравновешивать их комплементарным образом. Управление креативным процессом группы — многоуровневый процесс, к которому наиболее целесообразно подходить с точки зрения уровня «как». Практикум Подумайте, чем отличается применение креативности в воплощении идеи от применения креативности при решении проблемы. Каким образом оба процесса являются взаимодополняющими (комплементарными)? Каким основным способом «мечтатель» вносит свой вклад в воплощение идеи? «Реалист»? «Критик»? Каким основным способом «мечтатель» вносит свой вклад в решение проблемы? «Реалист»? «Критик»? Часть III. Управление групповой креативностью РАЗДЕЛ 9.1. КАРТА Б — 203 —
|