НЛП: управление креативностью (Дилтс Роберт)

Метапрограммы дают нам безоценочный способ выявления и описания различий между индивидуальными стилями и подходами.

Практикум

Подумайте, какая естественная связь существует между некоторыми паттернами метапрограмм. Определите паттерны, которые кажутся вам связанными естественным образом (например, видение -» длительный срок, действие -» задача, логика -»мелкие «группы» и т. п.).

Какие еще контекстуальные элементы могут влиять на метапрограммы группы?

Подумайте, как вы могли бы применять метапрограммы в собственной профессиональной реальности.

f Глава 8- Динамика креативности при решении проблем в организациях

РАЗДЕЛ 8.5. КАРТА В

1. Цели, доказательства и действия для каждой стадии креативного цикла (мечтатель, реалист, критик) различны	2. Различные стадии креативного цикла должны быть сбалансированы	3. Не следует отдавать приоритет мечтателю с ущербом для других стадий

		5. Важно:
4.
Важно оценить по достоинству стадию критика и определить его позитивные намерения и эффективность	2.1. Элементы различных стадий представлены на каждой стадии	• организовать; • подвести итоги; • реструктурировать и интегрировать различные точки зрения на всех трех стадиях



	2.2. Критика можно обнаружить даже на стадии видения	б. Каждой стадии соответствуют различные стили мышления

Ключевые положения

.Сбалансированность — ключевой критерий управления динамикой групповой креативности. Ни одной стадии или типу креативности не должно отдаваться предпочтение за счет других стадий и типов.

Эффективное управление креативностью в группе подразумевает постоянное подведение итогов и инкорпорацию точек зрения всех членов группы. Практикум

Какие виды проблем могут возникнуть, если «мечтатель» возьмет верх над «реалистом»? Над «критиком»?

Часть III. Управление групповой креативностью

Раздел 8.6. Достижение консенсуса в группе

Системы и группы интуитивно стремятся к пропорциональности и равновесности применительно к различным процессам и функциям. Роли «мечтателя», «реалиста» и «критика» — не столько типы личности, сколько выражение тенденции человека воплощать или выражать определенную установку или метапрограмму в группе или команде. Эта тенденция зачастую формируется динамическими влияниями, которые на нее оказывают другие члены группы и руководитель команды.

Для менеджеров (особенно на руководящих должностях) важно развить в себе способность выполнять все три роли («мечтателя», «реалиста» и «критика»), чтобы понимать и направлять креативные процессы членов группы. Базовые принципы эффективного управления креативностью группы для достижения какой-то цели — «подстройка с ведением» и «признание и добавление».

— 197 —