Исповедь одержимого эффективностью

ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН БЛАНК СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ

Бланк создания стратегии — это детальный план вашего проекта, содержащий описание параметров вашей программы директ-мар­кетинга или рекламной кампании. Во многих компаниях есть соб­ственные аналоги Бланка создания стратегии, и очень скоро я по­знакомлю вас со своим вариантом. Но первым делом я бы хотел объ­яснить всю значимость Бланка создания стратегии.

Бланк создания стратегии выполняет сразу две функции: он пред­ставляет собой и детальный план, и контракт одновременно. Бланк — это детальный план, т. к. он содержит полное описание всех эле­ментов вашей программы директ-маркетинга в письменном виде и является своего рода инструкцией к работе. Бланк создания страте­гии также становится «контрактом». Иными словами, все решения, принимаемые вами в процессе заполнения, — будь то выбор про­дукта, концентрация на определенном ключевом преимуществе, ис­пользование подходящего стиля и манеры подачи — проходят ста­дию согласования, прежде чем облечься в форму рекламного текста или иллюстрации.

В чем заключаются преимущества Бланка создания страте­гии?

1. Благодаря бланку все участники проекта объединены об­щими целями и понимают суть происходящего. С помощью бланка можно устранить крупные ошибки, чреватые потерей немалых денежных средств.

Бланк также позволяет избежать работы вслепую, без предва­рительных расчетов. Действительно, меньше всего на свете вам хотелось бы, чтобы кто-то вносил в программу значитель­ные изменения уже после того, как была проделана вся основ­ная работа по созданию стратегии.

2. Бланк заставляет вас думать о проблемах и искать ответы на те вопросы вашей программы, которые, не будь бланка, вы бы могли упустить или не заметить.

3. Вместе с бланком вы получаете эффективный инструмент для оценки творческой работы. Бланк поможет ответить на важнейший вопрос, который нужно задавать в отношении любой творческой деятельности — соответствует ли она стра­тегии?

Последнее. Я считаю, что самые успешные программы директ-маркетинга начинаются с создания стратегии. Существует немало примеров, когда в результате упорной работы по созданию страте­гии появлялась маркетинговая программа — действительно, я и сам могу вспомнить не один случай из собственного опыта. Но мне так­же приходилось работать над проектами с указаниями начальства вроде: «Начинайте работу. Стратегию придумаем после». Мда... Не лучший вариант. Успех обычно напрямую зависит от строго выверенной, тщатель­но продуманной, поистине неординарной стратегии, созданной прежде, чем начнется непосредственно творческая работа.