Точность

В этой точке дискуссии Г.м, определяет уместность фрейма как если. Это мотивировано обычным предположением Д.м., что у Г.м. имеется такая же детализированная информация относительно отделения, как и у него. Исходя из этого предположения Д.м. только намекает на сложную часть работы отделения, в которой Г.м. имеет очень мало или вовсе не имеет высококачественной информации. Таким образом, чтобы предотвратить возвращение низкокачественной информации, установить временную связь с Д.м. и сделать вопросы модели точности более понятными Д.м., чтобы он мог ответить детализированными предположениями Г.м. дает себе характеристику: "Позвольте мне проявить наивность…"а роль Д.м.: "Вы могли изменить любую часть операции".

Сразу происходит извлечение высококачественной информации, и читатель заметит, как успешен Г.м. в создании окружения, им наиболее полно извлекаются ресурсы Д.м. для решения его собственной проблемы. Г..м. не создает никакого решения, напротив, используя фреймы модели точности, он создает окружение, в котором человек, располагающий наибольшим количеством высококачественной информации и самой богатой внутренней картой, сам принимает его — великолепный пример искусства руководства.

Это пример широкого использования эффективной техники фреймирование, — которая будет представлена и в других сегментах транскрипта. Сейчас мы представляем два последующих примера.

На сессии планирования СЕО (генеральный директор прим.) определяет, что один из планов для достижения желаемого состояния более привлекателен, чем другие — а именно в отношении увольнения. Он также интуитивно чувствует, что этот конкретный план более рискованный, особенно рискованно расширение торговли и рекламирование компании, совместной с конкурентами. Чтобы развить свою интуитивную догадку, относительно риска компании проводимой с конкурентами, он включает одного из членов в исполнительный комитет планирования.

СЕО: Джим, вы как-то рассказывали мне что у вас есть хобби предсказывать ответы ведущего (CEО — конкурент), которые он может сделать относительно нашего плана.

Исполнитель: Это верно. С опытом у меня появилась достаточная точность.

CEO: Превосходно. Я получил нечто, что считал очень полезным для освещения. Джим, я хочу, чтобы вы действовали, как если бы вы были ведущим, и вам нужно было получить, от всех нас, информацию о начале обсуждаемой нами компании. Ваша задача развить как можно больше путей проведения компании для ваших собственных целей. Если мы будем соблюдать осторожность, то сможем использовать это в практических целях. Вы готовы?