Точность
|
Джой: Я предполагаю, что у нас большое напряжение на этой линии из-за отставания в производстве. Здесь также больше сверхурочных работ. Г.м.: Хорошо, вы рассматриваете сверхурочные. Вы больше работали со сверхурочными в месяцы максимальной производительности, чем в текущие месяцы? Джой: Почти также или немного меньше. Но не всегда. Кажется, нам нужно попробовать ввести регулярные сверхурочные. Однако, некоторые из рабочих не хотят этого. Контр.: Почему бы вам не воодушевить их... я... Г.м.: (прерывая) Мы не ищем решения прямо сейчас, мы только определяем различия в том, где мы находимся, и где нам желательно находится. И так. Джой, как я понял одно из различий в том, что вы не можете получить необходимые сверхурочные, которые были раньше. Джой: Ах, правда... Но если бы у нас были опытные рабочие, нам бы не требовалось столько сверхурочных. Г.м.: Последняя вещь, которую вы ''упоминали "наличие материалов". Каких материалов именно? Джой: Части должны быть объединены. Если мы вынуждены ждать их, это действительно поглощает производительное время. Г.м. продолжает точное определение различий в этой части транскрипта. Прежде всего, он отбирает и идентифицирует прошлый период выполнения в истории организации — месяц наивысшей производительности — который имеет характеристики желаемого состояния по уровню производства специальных единиц как предварительное целевое состояние. Затем он извлекает информацию у руководителя производства, указывающего три фактора, которое влияют на желаемое состояние. Эта часть демонстрирует эффективность модели точности, так как Г.м. устанавливает фрейм желаемого состояния и извлекает высококачественную информацию, связанную с каждым из этих трех факторов, определяющих желаемое состояние. Все вопросы модели точности, задаваемые Г.м. в этой части транскрипта, уже знакомы читателю. Использование вопросов различия существенно помогает Г.м. Мы предлагаем читателю внимательно исследовать транскрипт, чтобы оценить технику. Г.м. использует технику, которую мы представляем в нашей работе. Поэтому он требует, чтобы руководитель производства представил ему три различных фактора, характеризующих желаемое состояние, установленное посредством фрейма. Чтобы убедиться, что высококачественная информация относительно каждого из них будет извлечена с целью сравнения с настоящим состоянием, он использует визуальную репрезентацию: Состояние наивысшей производительности — высокое производство специальных единиц
|