Точность

Как и в примерах с другими вопросами модели точности, использованные пойнтеры пересечения границ полезно представить в виде двухшагового процесса:

Вопросы пересечения границ.

1.Программа перцептуального узнавания — в этом случае моделирующая точность, слушает ключевые слова пересечения границ, выделяя их из короткого списка:

2.Ответная программа — требование репрезентации. Если
ключевые слова пересечения границ расположены в левей части, списка, задается один из двух следующих вопросов:

Что удерживает вас?

или

Что может произойти, если вы не сделаете?

Если ключевые слова находятся в первой половине списка, задастся один из следующих вопросов:

Что случится?

или

Что может произойти, если вы потерпите неудачу в...?

Заодно, мы хотим представить читателю ряд идиом, которые используются также как и ключевые слова пересечения границ. Ниже приведенного списка — это все что качается рассматриваемого вопроса; никоим образом; необходимо получить; совершенно неотъемлемый… Мы оперируем интуитивной способностью читателя выделять такие выражения, как эквиваленты стандартных ключевых слов, особенно в этих красочных быстро меняющихся и широко распространенных выражениях в различных частях Северной Америки.

В фазе обзора пойнтеры, как конкретный набор ключей и связанных с ними вопросов, могут достаточно эффективно использоваться.

Пути, представленные в начале этой фазы, разработаны в основном с использованием одной части модели, а именно неспецифического разрушения глаголов. В это время не использовались никакие требования оценки, за исключением, уместного требования. С любым ключевым словом пересечения границ, таким как "не могу, невозможно, не работает", — обращаются просто как с конечным пунктом конкретного пути и невозможный "выбор" пересматривается. Наиболее эффективное использование модели точности в этом пункте — в запросе факторов, влияющих за отвержение альтернативы. Модель точности предоставляет технику для извлечения материала таким путем, который обогатит разделенную карту каждого участника. Возражения в этом пункте будут вести к потенциально полезным путям или отказам, основанным на высококачественной информации, извлеченной путем использования модели, точности. Если они пересмотрены, то разделенная репрезентация этих путей, будет уже более полно развита и использована ее выгода.

Многие менеджеры считают требование более конкретной информации рискованным предприятием. А такое требование, которое может стать причиной отказа или отклонения выбора, особенно опасно. Курт Сямондо точно отражает эту концепцию в следующем утверждении: (менеджер) часто находится во власти самой системы. У него нет ни времени, ни необходимого таланта, чтобы потребовать ценность от получаемой им информации, и во многих случаях он считает это даже неблагоразумным.