|
Основной парадокс в точке зрения, что это утвержденный стандарт, отличный от интуиции, который в каждом конкретном случае определяет, что было быстро, а что опоздало. Качество информации или затраченное время не является критериями. Ответ на парадокс лежит вне контекста быстро/поздно, а в самой процедуре. Требуется процедура, контролирующая качество информации и контекст. Чтобы предотвратить расточение ресурсов, необходимо концентрироваться в информационном потоке на контекстуально самой значимой, но еще не исследованной области. Пятый пойнтер — пересечение границ В этой фазе модели мы представляем оставшиеся вопросы модели точности — вопросы пересечения границ. Одна из общих характеристик пойнтеров модели точности — способность постоянно исследовать различия и выделять те, которые не представлены в первоначальной информации. Эти различия расширяют и обогащают разделенные карты информационных процессоров — чем больше число контекстуально доступных различий в карте, тем больше число выборов, доступных информационному процессору, для осуществления своих целей. Эффективное использование любого пойнтера создает такие различия и в результате переводит низкокачественную информацию в высококачественную — это основа успеха бизнеса. Последний пойнтер модели точности особенно эффективен, поскольку существуют границы внутренней карты информационного источника. Некоторые конкретные примеры пересечения границ и соответственно пойнтеры пересечения границ:
Везде, где имеются требования:
или — 114 —
|