Точность

Действительно невозможные результаты или методы редко представлены в индивидуальных картах. Возражения обусловлены ограничениями индивидуальных карт, которые доступны собранию. Многие из этих ограничений могут разделяться всеми участниками, и только требование модели точности извлечет опыт, лежащий вне этих ограничении, посредством расширения границ. Никогда не известны потенциально выгодные альтернативы, не разработанные из-за этих ограничений.

Основной проект по улучшению работы обширной многоотраслевой организации, был, практически отвергнут из-за убеждения, что профсоюзы никогда не одобрят его. По мере разработки проекта профсоюзы начали поддерживать его, высшее руководство было крайне удивлено, обнаружив, что сопротивление шло от подчиненных руководителей и некоторые из проектов провалились именно по этой причине.

Ограничения модели у принимающих решение людей аналогичны, и они не располагают доступными ресурсами для использования более глубокого материала, который может быть извлечен из их репрезентаций. Никакая проблема, как предполагавшаяся, так и неожиданная, не является обязательным условием реальности. Каждая может быть решена разнообразными путями, если менеджеры способны извлекать высококачественную информацию до того, как будет генерирована их программа. Существует широкое разнообразие путей достижения любой цели, и подробное исследование территории между настоящим состоянием и желаемым состоянием, выберет наиболее, эффективный путь.

Желаемое состояние

Поскольку представлено эффективное требование, и извлеченная информация принята таким образом, что нет причины для отвержения альтернатив, то количество информации в каждой альтернативе будет доступно сравнению. Конкретно, будет выявляться дефицит из фазы исследования, обусловленный отказом от использования пойнтера пересечения границ и каждая альтернатива будет готова для спецификации до адекватного уровня точности с целью развития плана действии. В этой точке первые два условия еще не выполнены полностью. Еще существует опасность использования информация, предлагающей альтернативы, не соответствующие результату или общим целям организации. Каждая последующая спецификация обогатит материал карты, которая выявит или свою ограниченность или укажет потенциально выгодное решение. Причины спецификации для развития точности в том, что оба эти типа информации достаточно ценные.

В этой стадии обзора могут быть целесообразны все требования модели точности. Здесь не существует ограничений для фрейма результата. Необходимо разработать точный, набор планов действий по каждой альтернативе, который будет основой для дальнейшей оценки принятия решения и действительного осуществления.