Еще одна важная особенность метаколлегиальных решений — «выход» процедуры принятия решения за пределы организационной структуры, к которой они относятся. Их разновидностью является такая форма решений, которая обозначается понятием экспертных решений. Консультанты и советники не являются ни формально, ни содержательно членами той организационной структуры, по отношению к которой вырабатываются решения. Следовательно, при такой процедуре организации решений также имеет место выход за пределы группы. 6 Зак9516] Множество глубоких различий между формами решений обусловливает то, что они рассматриваются как качественно различные уровни управленческих решений. Большое место в деятельности руководителя занимает также элиминативное поведение — форма поведения, связанная с процессами выбора. Суть его заключается в том, чтобы избежать самой необходимости в осуществлении выбора, уйти от реализации процесса принятия решения, заменив его другими способами организации деятельности. Такое поведение в естественных условиях оказывает мощное влияние на динамику и результаты деятельности и на ее субъективные параметры (например, напряженность). Средства элиминативного поведения подразделяются на три основные группы: адекватные, неадакватные и ситуативно-зависимые. В управленческой деятельности степень выраженности элиминативного поведения максимальна. Это связано со следующими ее психологическими и организационными особенностями:
—высокая поливариативность способов реализации дея — 105 —
|