Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

Линейные полномочия реализуются посредством прямой должностной связи, в рамках которой руководство указывает своим непосредственным подчиненным что, когда и где делать или не делать. В рамки такого управления входит разрешение повседневных вопросов о поощрении, наказании сотрудников, организации работы персонала, поддержании морально-психологического климата и т. п.

Функциональные полномочия. В рамках этих полномочий определяются методы решения поставленных задач (каким образом). Ими в основном наделяются функциональные руководители;

2) рекомендательные. В рамках этих полномочий могут даваться советы и рекомендации о возможном варианте решения определенного вопроса, но данные советы не являются обязательными для исполнения;

3) представительские.

Данные полномочия могут реализовываться в двух направлениях:

а) координационные. В круг их обязанностей входит согласование работ на нижних уровнях управления;

б) контрольно-отчетные. Занимаются проверкой результатов работ нижестоящих субъектов и получают от них необходимую информацию. Данные полномочия могут быть возложены как на отдельные подразделения, так и входить в обязанности функциональных отделов;

4) согласительные. Эти полномочия заключаются в необходимости определенных субъектов управления высказать свое мнение относительно принимаемых решений.

Они подразделяются на:

а) предостерегающие, которые заключаются в выявлении соответствующим отделом ошибок в выполненной работе и рекомендации их исправить. Если эти поправки не будут учтены, то вся ответственность за выполненные действия ляжет на службу, их утвердившую;

б) блокирующие полномочия заключаются в том, что если определенное решение не завизировано отдельным руководителем, то оно является недействительным. На предприятии такими полномочиями обладает главный бухгалтер, который заверяет все доходы и расходы.

37. Делегирование. Централизация и децентрализация задач управления

Делегирование полномочий – это передача права принимать руководящие решения и осуществлять определенные действия подчиненным.

Данная функция позволяет менеджеру более эффективно использовать свое время. Но делегировать полномочия по решению задач стоит далеко не в каждом случае.

Работу, которую следует поручать подчиненным, можно разделить на три группы:

1) подготовительная (сбор сведений);

2) рутинная, которая не требует особых навыков, но отнимает много времени. При этом исполнитель не принимает серьезных решений (составление базы данных);