|
В связи с разнообразием видов управленческой деятельности существует множество подходов к классификации управленческих решений. 1. По степени влияния на будущее организации: 1) стратегические, которые определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели; 2) тактические, представляющие собой конкретные методы достижения стратегических решений. 2. По масштабам: 1) глобальные, охватывающие всю организацию в целом; 2) локальные, затрагивающие лишь некоторые стороны деятельности предприятия. 3. По продолжительности периода реализации (управленческо го воздействия): 1) долгосрочные решения принимаются на срок более 5 лет. Чаще всего они реализуются в качестве планирования основных направлений развития предприятия; 2) среднесрочные решения принимаются на срок от 1 года до 5 лет. Данные решения являются неотъемлемой частью целевых программ, в соответствии с которыми осуществляются практические действия, направленные на развитие предприятия; 3) краткосрочные решения принимаются на срок менее 1 года и представляют собой оперативные распоряжения относительно выполнения текущих заданий. 4. По направленности воздействия: 1) внешние; 2) внутренние. 5. По обязательности выполнения: 1) директивные решения принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения. Данные решения касаются наиболее важных сторон деятельности организации и связаны со значительными рисками и ответственностью; 2) рекомендательные решения готовятся, как правило, совещательными органами, такими как комитеты или комиссии. Они реализуются в соответствии с ситуацией и не являются обязательными, т. к. те, к кому они относятся формально, не подчиняются стороне, принимающей данные решения; 3) ориентирующие решения основываются на определении единого направления деятельности подсистем организации. 6. По функциональному назначению: 1) регулирующие решения определяют метод выполнения действий в сложившейся (потенциальной) ситуации; 2) координирующие решения концентрируют усилия подразделений организации вокруг сложившейся проблемы; 3) контролирующие решения направлены на оценку результатов. 7. По широте охвата: 1) общие решения распространяются на всю компанию в целом; 2) специальные решения рассматривают узкие вопросы и делятся на: а) частные, затрагивающие одну сторону деятельности пред приятия; б) локальные, относящиеся к отдельному элементу объекта управления. — 49 —
|