Если Вы руководитель

Кроме того, коллектив может состоять из нескольких микро-групп, а в них часто имеются свои лидеры. И они порой способны оказывать значительное влияние на жизнь коллектива, царящую в нем атмосферу, особенно в тех случаях, когда та или иная группировка занимает в коллективе доминирующую позицию. Замечу, правда, что все эти ситуативные, парциальные и т. п. лидерские роли при внимательном рассмотрении вполне вписыва­ются в две основные функциональные составляющие ли­дерства: деловую и эмоциональную (подробнее об этом см: Кричевский, Рыжак, 1985).

Следуя логике нашего обсуждения, зададимся следу­ющим вопросом: как соотносятся между собой роли ли­дера и руководителя? Иными словами, обязательно ли руководитель должен быть лидером и если да, то каким именно?

Напомню читателю, что в какой-то степени я уже касался этого вопроса в 1.5 в связи с рассмотрением ав­торитета руководителя. Тем не менее здесь я могу уточнить и дополнить свой ответ, опираясь, в частности, на собственные исследовательские материалы (см.: Кричев­ский, Дубовская, 1991; Кричевский, Маржине, 1991). Об­щий вывод, к которому они позволяют прийти, состоит в следующем.

С точки зрения роста эффективности коллектива це­лесообразнее всего, если руководитель является одновре­менно и деловым его лидером. Реализация руководителем роли эмоционального лидера отнюдь не обязательна. Желательно, однако, чтобы в системе эмоциональных от­ношений его позиция не была чрезмерно низкой, ибо это может негативно сказаться и на отношениях с людь­ми в деловой сфере.

Обсуждая соотношение руководителя и лидерства, мы сталкиваемся одновременно и с другим интерес­ным вопросом — о взаимодействии руководителя с со­трудниками, занимающими те или иные лидерские по­зиции в коллективе. С этими людьми руководителю необходимо уметь контактировать хотя бы только по­тому, что они оказывают определенное влияние на коллектив или какую-то часть его членов. И для пользы дела их предпочтительнее чиелить в союзниках, нежели, иметь в их лице приверженцев конфронтирующей стороны.

Впрочем, существует немало руководителей, стремя­щихся тем или иным способом избавляться от претенду­ющих на лидерство в профессиональной сфере деятель­ности сотрудников. Делается это разными путями, чита­телю, думаю, хорошо известными, правда, иногда под весьма благовидным предлогом перевода опасного кон­курента на повышение в какое-нибудь другое подразде­ление или организацию.