Если Вы руководитель

Двум типам указанных отношений соответствуют две основные лидерские роли: роль делового и роль эмоционального лидера. Какая же из этих ролей является главенствующей, ведущей?

В трудовом коллективе доминирующее положение, по идее, занимает деловой лидер. И это в общем-то по­нятно: ведь подобный коллектив создается прежде всего для получения какого-то продукта, а не решения личных проблем работников. Однако я бы советовал не забывать и о роли эмоционального лидера, которая хотя и менее заметна, но в иные моменты ее исполнитель способен оказывать ощутимое влияние на жизнь коллектива. В этой связи припоминается следующий случай.

Однажды я участвовал в работе «круглого стола», организованно­го редакцией «Литературной газеты» и посвященного социально-пси­хологическим проблемам науки. Среди прочих выступал там и заведу­ющий одной биологической лабораторией, рассказавший такую историю. Длительное время в этом коллективе сохранялась весьма добро­желательная атмосфера, люди чувствовали себя комфортно, словом, никаких склочных ситуаций не возникало. Но вот ушла на пенсию од­на из старейших сотрудниц, работала она в должности старшего лабо­ранта и ничем особенным на первый взгляд в коллективе не выделя­лась. Однако спустя какое-то время после ее ухода люди начали ощу­щать перемены в характере внутрилабораторцых отношений, вначале едва заметные, а затем более отчетливые, но, главное, содержащие эле­мент напряжения. И атмосфера в коллективе стала утрачивать былую теплоту. «По-видимому,— говорил заведующий,— эта сотрудница и была эмоциональным лидером или во всяком случае человеком, умело гасившим возникавшие иногда конфликты, да и просто вносила в жизнь лаборатории так часто недостающие нам теплоту и человечность».

Но двумя представленными выше ролями структура лидерства не исчерпывается. Дело в том, что в жизни коллектива случаются разные ситуации и в них могут возникать так называемые ситуативные лидеры — лю­ди, способные на каком-то отрезке времени повести за собой коллектив. В прошлом перечень таких ситуатив­ных лидерских ролей дал Л. И. Уманский (1980). К ним он отнес следующие роли: лидер-организатор (осущест­вляет функцию групповой интеграции); лидер-инициатор (задает тон в решении групповых проблем); лидер-гене­ратор эмоционального настроя (отчасти аналог роли эмоционального лидера); лидер-эрудит (одна из ролей интеллектуального лидерства); лидер эмоционального притяжения (соответствует роли «социометрической звезды»); лидер-мастер, умелец (т. е. специалист в каком-то виде деятельности).