Конфликт и творчество в зеркале психологии

Страница: 1 ... 8485868788899091929394 ... 392
  1. Конфликт группы

с группой конкурентов

Когда фирма «тонет», невольно приходится проявлять смекалку, копать глубже и думать, думать, думать. Я хочу, чтобы рядом со мной были люди, которые прошли через это. Microsoft не застрахована от провалов, и мне нужны те, кто доказал, что не теряется в самых неординарных обстоя­тельствах.

Б. Гейтс

В предыдущем разделе рассматривались особенности конф­ликтов между группами внутри организации. Теперь обратимся к конфликту группы с внешней группой. В качестве примера будет выступать небольшая новая фирма, у которой возникли пробле­мы в связи с выходом на некий сегмент рынка, где давно и прочно расположилась фирма-конкурент. Какие психологические проблемы взаимодействия этих групп надо учесть в первую оче­редь для ускорения продвижения продукции фирмы? В этом раз­деле мы обратимся только к некоторым из них — тем, которые важны для прояснения общих проблем конфликта с внешней группой. Поэтому внимание будет акцентировано на тех гранях работы фирмы, которые делают ее недостаточно состоятельной, и на тех аспектах межгруппового взаимодействия, которые ока­жутся значимыми при обсуждении проблем коллективного твор­чества в заключительных разделах книги.

А.Дефицит информационного ресурса

Не может быть такого сочетания фактов, к которому нельзя было бы добавить новое знание, чтобы обеспечить разуму возможность выработать более широкую точку зрения.

У. Джеймс

Одним из условий, определяющих успех в конкурентной борьбе, является наличие необходимой информации. Особенно важна доступность информации, позволяющей прогнозировать новые возможности. Выигрывает фирма, своевременно получаю­щая свежие и надежные сведения о направлении и темпах раз­вития в данной области. Тогда она в состоянии не только внима­тельно следить за развитием событий, но и предвидеть возмож­ные тенденции и их влияние на будущие успехи фирмы. Здесь важны сигналы «раннего оповещения», дающие возможность по­нять положение дел прежде, чем другие заметят открывающую­ся возможность или угрозу. Анализ ситуации только на основа­нии докладов сотрудников разных подразделений фирмы может привести к неисправимому запаздыванию с новацией. История науки и техники знает множество примеров, когда умнейшие люди пропускали выход новых изобретений, поскольку те явля­лись на свет незрелыми и вначале имели характеристики ниже, чем у уже существующих.

— 89 —
Страница: 1 ... 8485868788899091929394 ... 392