Конфликт и творчество в зеркале психологии

Ж. Самовосприятие — подсознательное и осознанное

Как только зрители, слушатели заражаются тем же чувством, которые испытывал сочинитель, это и есть искусство.

Л. Толстой

Обнаружено, что не полностью автоматизированные действия и мыслительные процессы сопровождаются устойчивой локали­зацией фокуса максимальной активности в левом полушарии. Напротив, осуществление полностью автоматизированного навы­ка, т.е. чего-то привычного, приводит к перемещению фокуса в правые отделы. Это обусловлено тем, что полушария активизи­руют разные программы и ценности: одно — программы отрабо­танные, другое — еще находящиеся в процессе становления, одно — ценности личных целей, другое — принципы общепри­нятых норм. По мере взросления и социализации личности при­емы обучения, формирование навыков, произвольные действия автоматизируются, становятся непроизвольными, и знание, ре­гулирующее этот процесс, становится неосознаваемым и реали­зуются уже правым полушарием.

2. Разное восприятие одной и той же проблемы как причина конфликта

Возможность и случайность — лишь недостатки нашего разума.

Б. Спиноза

Из приведенного материала вытекает, что конфликт у лиц с выраженной доминантностью может быть спровоцирован разной формой реакции на ситуацию по ряду объективных причин, из которых главными являются следующие.

Разные люди:

• по-разному видят одни и те же объекты;
• существуют и действуют в различных временном и про­странственном континуумах;
• окрашивают ситуацию разными, часто противоположными эмоциями;
• по-разному формируют цели, наделяя их разной ценностью;
• воспринимают и понимают представленный материал по- разному: одним надо, чтобы он был в словах, другим — в картинах и схемах;
• чувствительны к разному: там, где у одного человека есть проблема, требующая решения, другой ее может не усматри­вать.

Ситуация выглядит особенно проблематичной, когда необхо­димость решения творческих задач ставит руководителя в зави­симость от «творческих людей», т.е. людей часто трудно понима­емых, слабо управляемых, мало склонных к работе в команде. Вместе с тем руководитель стремится сделать творческий процесс максимально планомерным и управляемым, что достижимо толь­ко при значительных усилиях по налаживанию взаимопонимания. Учет разницы организации Модели Мира у лиц разной доми­нантности позволяет и предсказать, и сгладить вероятные шеро­ховатости общения. Как известно, на возможность получать зна­чимые результаты негативное воздействие оказывает предчув­ствие отрицательного отношения окружающих к усилиям и ожидаемым результатам. Отметим здесь только самые обычные взаимные претензии, которые невозможно исключить, и поэто­му надо уметь с ними справляться.