|
На основе разработанных планов мероприятий по созданию стимулов, составляющих бренд, руководители функциональных отделов определяют масштаб ресурсного обеспечения и составляют бюджет, необходимый для исполнения данных мероприятий. Если финансовый отдел определяет, что составленные руководителями функциональных отделов бюджеты удовлетворяют возможностям организации, то сотрудники функциональных отделов приступают к исполнению решений о бренде, благодаря обеспечению подразделениями инфраструктуры необходимыми ресурсами, если финансовый отдел отказывает руководителям, они должны внести коррективы в свои планы мероприятий по созданию стимулов бренда. При исполнении решений о бренде руководители функциональных отделов должны осуществлять контроль над качеством и величиной расходов осуществляемой деятельности их подчиненными сотрудниками. Рекомендуется в ходе осуществления руководителями функциональных отделов контроля над исполнением решений о бренде составлять промежуточные отчеты или подготавливать предложения по корректировке решений о бренде и направлять их менеджеру по бренду для дальнейшего анализа. Схематическое отображение реализации блока исполнения решений о бренде механизма брендинга представлено ниже на рис. 25. Вследствие реализации блока исполнения решений о бренде механизма брендинга осуществляется дифференциация организации от конкурентов на основании предлагаемой ею на рынке бренда как системы стимулов, оказывающих воздействие на потребительское восприятие и формирующих аксиологическое отношение потребителя к данной организации. Рис. 25. Схема реализации блока исполнения решений о бренде механизма брендинга. Располагая брендом, организация должна учитывать, что со временем отношение потребителя к ней может меняться, в этом случае расхождение между проецируемым и воспринимаемым потребителями образом бренда увеличивается. Кроме того, в результате изменений во внешней среде организации, в частности, изменений в расстановке конкурентных сил, бренд может стать неактуальным. Неактуальность бренда может быть также обоснована развитием организации. Учитывая данные условия, рекомендуется осуществление постоянного мониторинга за изменениями во внешней и внутренней среде организации, а также постоянно-периодическую диагностику восприятия образа бренда потребителями. В данном случае, реализуется диагностический блок механизма брендинга. Рекомендуется возлагать ответственность за реализацию диагностического блока на менеджера по бренду по двум причинам: — 61 —
|