|
Таким образом, при определении состава участников проектной команды по разработке бренда менеджер бренд-проекта должен исходить из учета тех стимулов, которые включены в состав разработанных вариантов бренда. Нормативная задача предполагает участие в проектной команде генерального директора, который должен утвердить окончательный вариант бренда на основании представленных ему обоснований данного командного решения. Рис. 24 представляет схематическое отображение реализации блока разработки решений о бренде механизма брендинга. Рис. 24. Схема реализации блока разработки решений о бренде механизма брендинга. Как показано на рис. 24, реализация блока разработки решений о бренде начинается с того, что менеджер бренд-проекта разрабатывает несколько альтернативных вариантов бренда, включая определение стимулов, составляющих ее (в случае с организацией крупных размеров, менеджеру бренд-проекта для разработки вариантов бренда вероятно потребуется для решения этой задачи команда специалистов). На основании включенных стимулов в разработанные варианты бренда менеджер бренд-проекта определяет состав участников проектной команды, вследствие чего занимается решением организационных вопросов, связанных с функционированием проектной команды, включая презентацию разработанных вариантов бренда. В результате презентации альтернативных вариантов бренда участники проектной команды проводят обсуждение относительно возможностей реализации этих вариантов в рамках имеющихся компетенций функциональных отделов, в которых они работают, с целью окончательного выбора одного из вариантов. Выбирая вариант бренда, участники проектной команды в тоже время определяют те стимулы, которые будут составлять бренд, и создание которых будет требовать осуществления изменений в деятельности организации, что, в конечном итоге, обеспечивает ей дифференциацию от конкурентов. Окончательный вариант бренда утверждается генеральным директором. Это позволяет участникам проектной команды по разработке бренда, которые являются представителями функциональных отделов организации, приступить к разработке планов по созданию и дифференциации стимулов данного варианта бренда для его реализации. Разработка планов мероприятий по созданию и дифференциации стимулов, составляющих бренд в его окончательном варианте, представляет собой начальный этап в реализации блока исполнения решений о бренде механизма брендинга. Разработка плана мероприятий по созданию и дифференциации стимулов бренда, осуществляемая руководителями функциональных отделов, участвовавших в проектной команде по разработке бренда, предполагает распределение ответственности за стимулами бренда среди подчиненных им сотрудников. Например, начальник отдела рекламы разрабатывает план мероприятий для сотрудников своего отдела относительно изменения рекламных материалов в соответствии с утвержденным вариантом бренда. — 60 —
|